Ariel Coop. Sociale

Anno di fondazione: 1995
Nome del proprietario/fondatore: Fabrizio Dionigi

Ariel è una cooperativa sociale nata nel 1995, che fornisce servizi in vari ambiti e gestisce un’azienda agricola che produce frutta, ortaggi e piante ornamentali. Fin dall’inizio ARIEL si è ispirata a una cooperativa sociale di tipo B, il cui obiettivo è permettere a persone non comunemente considerate produttive e quindi da “assistere”, di potersi integrare nel sistema produttivo e allo stesso tempo recuperare dignità e dare un senso alla propria vita attraverso l’esperienza del lavoro concreto.

Impiegano, attraverso modalità e canali diversi, anche in collaborazione con istituzioni ed enti locali, persone svantaggiate, compresi i richiedenti asilo. Alcuni dei soggetti svantaggiati che inizialmente sono entrati nella cooperativa attraverso un tirocinio o una borsa di studio individuale, nel tempo sono passati con successo da un contratto a tempo determinato a uno a tempo indeterminato, come nel caso del migrante del Ghana.

Descrizione generale dell'organizzazione e delle sue attività

Ariel si trova vicino a Foligno (Umbria, Italia) con un totale di 7 ettari di produzione di frutta, verdura e piante ornamentali biologiche. La fattoria sociale è costituita da due rami, un’azienda agricola che produce frutta e verdura biologica in campo e in serra e un negozio di prodotti biologici. Un’eccellenza delle loro attività e dei loro prodotti è l’olio extravergine di oliva DOP Umbria autoprodotto dalla storica area olivicola Assisi-Trevi, che è stata recentemente inserita dall’UNESCO all’interno del Globally Important Agriculture Heritage Systems (GIAHS), commercializzato con l’esclusivo marchio “Villa Fabri” da olivi secolari. Villa Fabri, che fa parte della Rete Europea del Patrimonio dei Giardini, è una proprietà del Comune di Trevi, comprendente olivi secolari il cui raccolto è stato assegnato alla Cooperativa Ariel.

Esiste anche una sezione della cooperativa che fornisce servizi di giardinaggio, tra cui un vivaio. Recentemente è stata lanciata un’offerta di e commerce attraverso il sito web interno https://www.cibonostrvm.com/it/ con il marchio “Cibo Nostrum” che raccoglie prodotti alimentari di altre 10 aziende agricole biologiche e la rete “Raccolti di comunità” con la partecipazione di altre quattro fattorie sociali.

Paese di origine dei lavoratori migranti:

Ghana (lavoro a tempo indeterminato), Albania e Moldavia (lavoro temporaneo), Africa (lavoratori stagionali).

Numero di lavoratori e lavoratori migranti dell'organizzazione

Numero di lavoratori (20) e di lavoratori migranti (3) dell’organizzazione

Presentazione dell'iniziativa o delle iniziative realizzate

Ragioni e motivazioni dell'iniziativa di integrazione che coinvolge i migranti

Ariel ha una vocazione interna all’inclusione dei lavoratori migranti, infatti una delle sue attività come cooperativa di tipo b è quella di promuovere e facilitare l’inclusione di persone in situazioni di svantaggio. Le loro principali attività agricole sono l’orto biologico, la produzione di piante ornamentali in serra e in campo aperto, che richiedono un importante lavoro manuale per attività come il trapianto delle piantine, la sarchiatura, l’estirpazione delle erbacce e la raccolta, che necessitano di manodopera qualificata. La gestione del verde è un’altra parte importante della loro attività, per la quale richiedono lavoratori qualificati. Inoltre, impiegano lavoratori stagionali per la raccolta delle olive.

Anche il presidente della cooperativa è molto sensibile ai temi dell’immigrazione e, per esperienza personale, sta considerando prioritario l’inserimento lavorativo di persone migranti nel settore agricolo a partire dalla sua cooperativa.

Numero di lavoratori e numero di lavoratori migranti coinvolti nell'iniziativa di integrazione

Al momento si contano tre persone coinvolte

Parti interessate esterne associate

ARIAL per sua natura ha diversi contatti con gli enti locali, con i quali interagisce per diverse esigenze legate alla propria missione. Hanno uno stretto rapporto con il Comune per la gestione dell’oliveto storico Assisi-Trevi, con l’ASL3 UMBRIA (centro di salute pubblica per la malattia mentale), con le autorità carcerarie locali per la riabilitazione attraverso il lavoro dei detenuti, con la Caritas e con altre associazioni locali come il Cidis (in passato) per l’integrazione dei richiedenti asilo.

Descrizione del processo di inclusione passo per passo

La cooperativa ha una vasta esperienza nell’integrazione di persone con diversi svantaggi. Una storia di successo degna di nota è quella di un migrante  ghanese che ora occupa una posizione permanente in Ariel. Questo percorso di integrazione è iniziato una decina di anni fa con uno stage che si è evoluto in un ruolo a tempo determinato e infine è culminato in un contrattoa tempo indeterminato

Inizialmente ha ricevuto il sostegno di un’altra cooperativa specializzata nella gestione dei migranti (Cidis), che gli ha fornito un alloggio e l’accesso ai trasporti pubblici. 

Una volta stabilizzato il suo contratto di lavoro, ha deciso di affittare un appartamento e di condividerlo con un partner italiano. Questa soluzione gli ha permesso di godere pienamente di tutti i diritti lavorativi previsti dal contratto nazionale, compreso l’accesso all’assicurazione sanitaria e a vari benefici fiscali.

Gli altri due lavoratori temporanei, uno proveniente dalla Moldavia e uno dall’Albania, sono stati assunti attraverso un programma carcerario locale. Pur avendo un impiego legale temporaneo, sono tenuti a tornare alla struttura carceraria una volta terminato l’orario di lavoro. Le autorità carcerarie provvedono al loro trasporto.

Impatto delle iniziative

Principali impatti sulla gestione dei team multiculturali

Il team di Ariel è molto eterogeneo e molti di loro provengono da situazioni svantaggiate. Per quanto riguarda il percorso di inclusione del migrante ghanese, la sfida principale che ha dovuto affrontare è stata la barriera linguistica, in quanto aveva una conoscenza limitata dell’italiano. La cooperativa di accoglienza Cidis ha fornito corsi di lingua italiana, che hanno facilitato notevolmente l’integrazione. Il migrante ha dimostrato fin dall’inizio un interesse per il lavoro e la volontà di saperne di più sul lavoro e sulla cultura locale. Anche per la sua missione, la direzione si è dimostrata aperta alle differenze culturali e disponibile ad accompagnarlo nel suo progetto di vita. Il datore di lavoro ha sempre assunto nel rispetto del contratto collettivo nazionale dell’agricoltura, riconoscendogli le mansioni lavorative e i diritti connessi. Dopo 10 anni lavora ancora all’interno del team aziendale con un contratto a tempo indeterminato e ha una compagna italiana conosciuta sul posto di lavoro. Gli altri membri del team (italiani) sono molto aperti e solidali, non hanno pregiudizi e sostengono i nuovi arrivati nelle loro attività quotidiane in azienda.

Principali impatti sull'inclusione lavorativa

 Il processo di inclusione di ARIEL è ben collaudato e ha una procedura interna pianificata in tre fasi:

 

Fase preliminare: conoscere il soggetto attraverso una rete approfondita di contatti che coinvolge il Presidente della Cooperativa e gli stakeholder.

Seconda fase del bilancio delle competenze: adattamento all’ambiente di lavoro e analisi delle modalità relazionali più adatte al contesto lavorativo.

Percorso personalizzato: individuare i metodi di ricerca attiva in base alle potenzialità dell’individuo

La persona inserita avrà un caposquadra che fungerà da tutor per l’inserimento. 

L’efficace processo di inclusione lavorativa si basa sull’apprendimento attraverso il fare e l’osservazione, che compensa, quando necessario, la barriera linguistica. Una volta che il dipendente diventa autonomo, il formatore/tutor si limita a supervisionare le attività ed è disponibile quando necessario. 

Questo percorso si applica a diverse tipologie di persone svantaggiate coinvolte nel processo di inclusione lavorativa, la particolarità è che Ariel è in grado grazie alle loro competenze di modellare un programma personalizzato basato sulle singole esigenze: le persone contano. 

Dopo alcuni anni di lavoro come manovale, l’immigrato ghanese ha cambiato posizione lavorativa ed è diventato esperto nella gestione del verde.

Principali impatti sull'inclusione sociale

Il processo di inclusione a lungo termine può essere considerato una best practice, infatti il migrante ghanese che ha iniziato con un tirocinio e viveva in una casa condivisa messa a disposizione da un centro di accoglienza, ora ha un lavoro a tempo indeterminato, un proprio appartamento in affitto e una compagna italiana con cui ha avuto un figlio. Raggiunge il posto di lavoro con un mezzo proprio (bicicletta) ed è ben integrato nella società.

Gli altri due dipendenti stranieri, a causa della loro condizione di detenuti, devono affrontare un programma di inclusione sociale preparatorio per quando avranno terminato i loro obblighi in carcere.

Sfide non io e perché

Secondo la visione e la missione di Arial, l’azienda è molto sensibile al processo di inclusione e la cooperativa vorrebbe sviluppare un modello per sostenere i migranti in questo processo. L’idea che vorrebbero avviare è quella di un centro di sviluppo agricolo basato su attività di formazione sul lavoro per migliorare le loro competenze in campo agricolo, fornendo loro un alloggio durante il corso di formazione. Questa sfida non è stata ancora raggiunta a causa di problemi burocratici e perché devono rafforzare i rapporti con gli attori locali che potrebbero essere interessati a questo progetto.

La logistica

Trasporti logistici da casa al lavoro

Organizzati dai migranti o dall’organizzazione coinvolta nel processo di inclusione.

Materiali e risorse umane

presidente della cooperativa, caposquadra nelle attività agricole

Tempo/Carico

regolare

Costi

secondo il contratto nazionale dell’agricoltura.

Problemi di formazione

Necessità di formazione per gestire i migranti in base al ruolo

Molti agricoltori sono considerati in grado di gestire team di migranti ma mancano di approccio culturale, quindi una formazione in questo senso può essere utile per il settore.

Esigenze di formazione mirate ai migranti

La formazione sulle mansioni lavorative e il diritto alla sicurezza sul posto di lavoro sono fondamentali

Suggerimenti e consigli dell'intervistato

Una rete più forte tra fattorie sociali e centri di accoglienza sarebbe utile per i migranti in modo da inserirli nel settore agricolo, garantire loro cure e un percorso modellato per un processo di integrazione attiva