ARIEL COOP. SOCIALE

Año de creación de la organización: 1995
Nombre del propietario/fundador: FABRIZIO DIONIGI

Ariel es una cooperativa social creada en 1995, que presta servicios en diversos ámbitos y gestiona una explotación agrícola que produce frutas, hortalizas y plantas ornamentales. Desde el principio, ARIEL se inspiró en una cooperativa social de tipo B, cuyo objetivo es permitir que personas no consideradas comúnmente productivas y, por tanto, “asistidas”, puedan integrarse en el sistema de producción y, al mismo tiempo, recuperar la dignidad y dar sentido a sus vidas a través de la experiencia del trabajo concreto.

Emplean, a través de diferentes vías y canales, también en colaboración con instituciones y autoridades locales, a personas desfavorecidas, incluidos solicitantes de asilo. Algunas de las personas desfavorecidas que se incorporaron inicialmente a la cooperativa a través de una beca de prácticas o individual han logrado, con el tiempo, que sus contratos pasen de ser temporales a fijos, como en el caso del migrante de Ghana.

Descripción general de la organización y sus actividades

Ariel está situada cerca de Foligno (Umbría, Italia) y cuenta con un total de 7 hectáreas de producción ecológica de fruta, verdura y plantas ornamentales. La granja social está constituida por dos ramas, una explotación agrícola que produce frutas y verduras ecológicas cultivadas en el campo y en invernadero, y una tienda agrícola que vende alimentos ecológicos. Una excelencia de sus actividades y productos puede considerarse el aceite de oliva virgen extra-DOP Umbría de producción propia procedente de la zona histórica de olivares Asís-Trevi, que ha sido recientemente incluida por la UNESCO dentro de los Sistemas Importantes del Patrimonio Agrícola Mundial (SIPAM), comercializado bajo la marca exclusiva «Villa Fabri» a partir de olivos seculares. Villa Fabri, que es miembro de la Red Europea de Patrimonio de Jardines, es una propiedad del municipio de Trevi, que incluye olivos centenarios cuya cosecha se ha asignado a la Cooperativa Ariel.

También hay una sección de la cooperativa que presta servicios de jardinería, incluido un vivero.

Recientemente han lanzado una oferta de comercio electrónico a través de su propio sitio web. https://www.cibonostrvm.com/it/ bajo la marca «Cibo Nostrum» que reúne productos alimentarios de otras 10 empresas de agricultura ecológica y la red «Raccolti di community «con la participación de otras cuatro granjas sociales.

País de origen de los trabajadores migrantes

Ghana ( trabajo fijo) , Albania y Moldavia ( trabajo temporal), África ( temporeros)

Número de trabajadores y trabajadores migrantes de la organización

 (20) y trabajadores migrantes (3) de la organización

Procedencia de los trabajadores migrantes dentro del país

todos trabajan en las proximidades de la explotación

Presentación de las iniciativas aplicadas

Razones y motivaciones de la iniciativa de integración de inmigrantes

Ariel tiene una razón profesional para incluir a inmigrantes en el lugar de trabajo ya que una de sus actividades como cooperativa de tipo b es promover y facilitar la inclusión de personas en situaciones desfavorecidas. Por otro lado sus principales actividades agrícolas son el huerto ecológico, la producción de plantas ornamentales en invernaderos y en campo abierto que requieren un importante trabajo manual para actividades como el trasplante de plantones, el deshierbe, la erradicación de malas hierbas y la recolección que necesita mano de obra cualificada. La gestión de los espacios verdes es otra parte importante de su negocio para la que necesitan trabajadores cualificados. También emplean temporeros para la recogida de la aceituna.

El presidente de la cooperativa también es muy sensible a las cuestiones de inmigración y, debido a su experiencia personal, ahora considera prioritaria la inclusión laboral de personas inmigrantes en el sector agrícola a partir de su cooperativa.

Número de trabajadores y número de trabajadores inmigrantes que participan en la iniciativa de integración

En este momento podemos contar tres personas implicadas

Partes interesadas externas asociadas

ARIAL por su naturaleza tiene varios contactos con las autoridades locales, con quienes interactúan para diferentes necesidades vinculadas a su misión. Tienen una estrecha relación con el municipio para la gestión de la zona histórica olivar Assisi-Trevi, con l’ASL3 UMBRIA (centro público de salud local para la enfermedad mental), con las autoridades de la cárcel local para la rehabilitación a través del trabajo con detenidos, Cáritas y otras asociaciones locales como Cidis (en el pasado) para la integración de los solicitantes de asilo.

Descripción del proceso de inclusión paso a paso

La cooperativa tiene una amplia experiencia en la integración de personas con diversas desventajas. Un caso de éxito digno de mención es el de un emigrante ghanés que ahora ocupa un puesto fijo en Ariel. Este viaje de integración comenzó hace una década con unas prácticas que evolucionaron a un puesto temporal y finalmente culminaron en un puesto permanente.

Inicialmente, recibió ayuda de otra cooperativa especializada en la gestión de inmigrantes (Cidis), que le proporcionó alojamiento y acceso al transporte público.

Una vez estabilizado su contrato de trabajo, decidió alquilar un apartamento y compartirlo con un compañero italiano. Este arreglo le permitió disfrutar plenamente de todos los derechos laborales estipulados en el contrato nacional, incluido el acceso al seguro médico y a diversas ventajas fiscales. En cambio, los otros dos trabajadores temporales, uno de Moldavia y otro de Albania, fueron contratados a través de un programa penitenciario local. Aunque tienen un empleo legal temporal, deben regresar al centro penitenciario una vez finalizadas sus horas de trabajo. Las autoridades penitenciarias les proporcionan transporte para sus desplazamientos.

Impacto de las iniciativas

Principales repercusiones en la gestión de equipos multiculturales

El equipo de Ariel es muy heterogéneo y muchos de ellos proceden de situaciones desfavorecidas. En cuanto al itinerario de integración del emigrante ghanés, el principal reto al que se enfrentó fue la barrera lingüística, ya que tenía un dominio limitado del italiano. La cooperativa de acogida Cidis ofreció cursos de italiano, lo que facilitó enormemente su integración. El emigrante mostró desde el principio interés por el trabajo y voluntad de aprender más sobre el trabajo y la cultura. Incluso para su misión, la dirección se mostró abierta a las diferencias culturales y dispuesta a acompañarle en su proyecto de vida. El empleador siempre ha contratado en cumplimiento del contrato colectivo nacional de agricultura reconociendo sus deberes laborales y derechos asociados. Después de 10 años sigue trabajando dentro del equipo de la empresa con un contrato indefinido, y tiene una pareja italiana que conoció en el lugar de trabajo. Los otros miembros del equipo (italianos) son muy abiertos y comprensivos, no tienen prejuicios y apoyan a los recién llegados en sus actividades diarias en la granja.

Principales repercusiones en la inclusión laboral

El proceso de inclusión de ARIEL está bien probado y cuentan con un procedimiento interno planificado en tres pasos:

 

Fase preliminar: conocimiento del tema a través de una red de contactos en profundidad en la que participan el Presidente de la Cooperativa y las partes interesadas.

Segunda fase de evaluación de las competencias: adaptación al entorno laboral y análisis de las relaciones métodos más adecuados en el contexto del trabajo.

Itinerario personalizado: identificar los métodos de búsqueda activa en función del potencial de la persona. La persona colocada tendrá un jefe de equipo que actuará como mentor laboral para su integración.

El proceso de inclusión laboral eficaz se basa en el aprendizaje práctico y observacional que compensa, cuando es necesario, la barrera lingüística. Una vez que el empleado adquiere autonomía, el formador sólo supervisa las actividades y está disponible cuando es necesario.

Este camino se aplica a diferentes tipos de personas desfavorecidas implicadas en el proceso de inclusión laboral, la peculiaridad es que Ariel es capaz gracias a su competencia de dar forma a un programa personalizado basado en las necesidades singulares: las personas importan.

Tras unos años de trabajo como jornalero, el emigrante ghanés cambió de puesto y se convirtió en cuidador de jardines.

Principales repercusiones en la inclusión social

El proceso de inclusión a largo plazo puede considerarse una buena práctica, de hecho, el inmigrante ghanés que empezó con unas prácticas y vivía en una casa compartida proporcionada por un centro de acogida, ahora tiene un trabajo fijo, su propio apartamento alquilado y una pareja italiana con la que tuvo un hijo. Llega al lugar de trabajo con su propio vehículo (bicicleta) y está bien integrado en la sociedad.

Debido a su condición de detenidos, se enfrentan a un programa de inclusión social preparatorio para cuando hayan finalizado sus obligaciones penitenciarias.

Retos no superados y razones

De acuerdo con la visión y la misión de Arial, la granja es muy sensible al proceso de inclusión y a la cooperativa le gustaría desarrollar un modelo para apoyar a los inmigrantes en este proceso. La idea que les gustaría poner en marcha es un centro de desarrollo agrícola basado en actividades de formación en el puesto de trabajo para mejorar sus habilidades en el ámbito agrícola, proporcionándoles alojamiento durante el curso de formación. Este reto aún no se ha conseguido debido a problemas burocráticos y a la necesidad de reforzar las relaciones con los agentes locales que podrían estar interesados en este proyecto.

Logística

Transportes logísticos de casa al trabajo

Organizados por los migrantes o por la organización implicada en el proceso de inclusión.

Materiales y recursos humanos

presidente de la cooperativa, jefe de equipo en las actividades agrícolas

Tiempo/Carga laboral

regular

Gastos

de acuerdo con el contrato nacional de agricultura

Cuestiones de formación

Necesidades de formación para tratar con inmigrantes según el papel

Agricultores se consideran capaces de gestionar equipos de inmigrantes, pero carecen de un enfoque cultural, por lo que una formación en este sentido puede ser útil para el sector.

Necesidades de formación para inmigrantes

La formación en las tareas y los derechos laborales, así como la seguridad en el lugar de trabajo, son fundamentales.

Sugerencias y consejos del entrevistado

Una red más sólida entre las granjas sociales y el centro de acogida sería útil para que los inmigrantes se incluyeran en el sector agrícola, se les garantizara una cura y un camino formado para un proceso de integración activo.