Ariel Coop. Sociale

Jahr der Gründung der Organisation: 1995
Eigentümer/Gründer: Fabrizio Dionigi

Ariel ist eine 1995 gegründete Sozialgenossenschaft, die Dienstleistungen in verschiedenen Bereichen anbietet und

Sie betreibt einen landwirtschaftlichen Betrieb, der Obst, Gemüse und Zierpflanzen produziert. Von Anfang an wurde ARIEL als Sozialgenossenschaft des Typs B konzipiert, deren Ziel es ist, Menschen, die gemeinhin nicht als produktiv gelten und daher „unterstützt“ werden, die Möglichkeit zu geben, sich in das Produktionssystem zu integrieren und gleichzeitig ihre Würde wiederzuerlangen und ihrem Leben durch die Erfahrung konkreter Arbeit einen Sinn zu geben.

Sie beschäftigen über verschiedene Wege und Kanäle, auch in Zusammenarbeit mit Institutionen und lokalen Behörden, benachteiligte Personen, darunter auch Asylbewerber. Einige der benachteiligten Personen, die zunächst über ein Praktikum oder ein individuelles Stipendium in die Genossenschaft kamen, haben im Laufe der Zeit ihre Verträge erfolgreich von befristeten in unbefristete Stellen umgewandelt, wie im Fall des Migranten aus Ghana.

Allgemeine Beschreibung der Organisation und ihrer Tätigkeiten

Ariel ist ein in der Nähe von Foligno (Umbrien, Italien) gelegener Betrieb mit einer Gesamtfläche von 7 Hektar, der biologisches Obst, Gemüse und Zierpflanzen produziert. Der Sozialbetrieb besteht aus zwei Zweigen: einem landwirtschaftlichen Betrieb, der Obst und Gemüse aus ökologischem Anbau im Freiland und im Gewächshaus produziert, und einem Hofladen, der ökologische Lebensmittel verkauft. Ein herausragendes Beispiel für die Aktivitäten und Produkte ist das selbst hergestellte native Olivenöl extra g.U. Umbrien aus dem historischen Olivenhaingebiet Assisi-Trevi, das vor kurzem von der UNESCO in die Liste der weltweit bedeutenden landwirtschaftlichen Kulturgüter (GIAHS) aufgenommen wurde und unter der exklusiven Marke „Villa Fabri“ aus jahrhundertealten Olivenbäumen vermarktet wird. Die Villa Fabri, die Mitglied des European Garden Heritage Network ist, ist Eigentum der Gemeinde Trevi und umfasst alte Olivenbäume, deren Ernte an die Genossenschaft Ariel übertragen wurde.

Eine Abteilung der Genossenschaft bietet auch gärtnerische Dienstleistungen an, darunter eine Gärtnerei. Kürzlich wurde über die hauseigene Website https://www.cibonostrvm.com/it/ ein E-Commerce-Angebot unter der Marke „Cibo Nostrum“ gestartet, in dem Lebensmittel von anderen 10 Biobetrieben und dem Netzwerk „Raccolti di community“ mit Beteiligung von vier weiteren Sozialbetrieben angeboten werden.

Herkunftsland der Arbeitsmigranten

Ghana (Festanstellung), Albanien und Moldawien (Zeitarbeit), Afrika (Saisonarbeiter)

Herkunft der Arbeitsmigranten innerhalb des Landes

Sie arbeiten alle in der Nähe des Hofes

Präsentation der durchgeführten Initiative(n)

Gründe und Motivationen für die Integrationsinitiative mit Migrant:innen

Ariel hat einen beruflichen Grund, Migranten am Arbeitsplatz zu integrieren, da eine ihrer Aktivitäten als Genossenschaft des Typs b darin besteht, die Integration von Menschen in benachteiligten Situationen zu fördern und zu erleichtern. Andererseits besteht die Haupttätigkeit des Betriebs im ökologischen Gemüseanbau, in der Produktion von Zierpflanzen in Gewächshäusern und im Freiland, was einen hohen Anteil an manueller Arbeit erfordert, z. B. bei der Verpflanzung von Setzlingen, dem Jäten, der Unkrautbekämpfung und der Ernte, für die qualifizierte Arbeitskräfte benötigt werden. Die Grünflächenpflege ist ein weiterer wichtiger Teil ihres Geschäfts, für den sie qualifizierte Arbeitskräfte benötigen. Außerdem werden Saisonarbeiter für die Olivenernte eingestellt.

Der Präsident der Genossenschaft ist auch sehr sensibel für die Einwanderungsproblematik und erwägt aufgrund persönlicher Erfahrungen nun vorrangig die Integration von Migranten in den Agrarsektor, ausgehend von seiner Genossenschaft.

Zahl der Arbeitnehmer und Zahl der an der Integrationsinitiative beteiligten

Zurzeit sind drei Personen beteiligt

Externe Beteiligte, falls zutreffend

ARIAL hat aufgrund seines Charakters mehrere Kontakte zu den lokalen Behörden, mit denen sie wegen verschiedener Bedürfnisse im Zusammenhang mit ihrer Mission zusammenarbeiten. Sie haben eine enge Beziehung mit der Gemeinde für die Verwaltung der historischen Olivenhain Bereich Assisi-Trevi, mit l’ASL3 UMBRIA (lokale Gesundheit öffentliches Zentrum für die psychischen Erkrankungen), mit dem lokalen Gefängnis Behörden für die Rehabilitation durch die Arbeit der Häftlinge, Caritas und anderen lokalen Verein wie Cidis (in der Vergangenheit) für die Integration von Asylbewerbern.

Beschreibung des Inklusionsprozesses Schritt für Schritt

Die Genossenschaft verfügt über umfangreiche Erfahrungen bei der Integration von Menschen mit verschiedenen Benachteiligungen. Eine bemerkenswerte Erfolgsgeschichte ist die eines ghanaischen Migranten, der jetzt eine Festanstellung bei Ariel hat. Seine Integrationsreise begann vor zehn Jahren mit einem Praktikum, das sich zu einer befristeten Stelle entwickelte und schließlich in eine Festanstellung mündete.

Zunächst erhielt er Unterstützung von einer anderen Genossenschaft, die auf das Management von Migranten spezialisiert ist (Cidis), die ihm eine Unterkunft und Zugang zu öffentlichen Verkehrsmitteln verschaffte. 

Als sein Arbeitsvertrag stabil wurde, beschloss er, eine Wohnung zu mieten und mit einem italienischen Partner zu teilen. Auf diese Weise kam er in den Genuss aller im nationalen Arbeitsvertrag vorgesehenen Rechte, einschließlich des Zugangs zur Krankenversicherung und zu verschiedenen steuerlichen Vergünstigungen.

Die beiden anderen Zeitarbeitnehmer, einer aus Moldawien und einer aus Albanien, wurden dagegen über ein lokales Gefängnisprogramm eingestellt. Sie haben zwar ein befristetes legales Arbeitsverhältnis, müssen aber nach Beendigung ihrer Arbeitszeit in die Haftanstalt zurückkehren. Die Gefängnisbehörden stellen ihnen den Transport zur Verfügung.

Auswirkungen der Initiativen

Hauptauswirkungen auf das Management multikultureller Teams

Was die Eingliederung des ghanaischen Migranten betrifft, so war die größte Herausforderung die Sprachbarriere, da er nur über begrenzte Italienischkenntnisse verfügte. Der Migrant zeigte von Anfang an Interesse an der Arbeit und die Bereitschaft, mehr über Arbeit und Kultur zu lernen. Sogar für ihre Mission war die Geschäftsleitung offen und bereit, ihn in seinem Lebensprojekt zu begleiten. Der Arbeitgeber hat ihn immer in Übereinstimmung mit dem nationalen Tarifvertrag für die Landwirtschaft eingestellt, der seine Arbeitspflichten und die damit verbundenen Rechte anerkennt. 10 Jahre später arbeitet er immer noch mit einem unbefristeten Vertrag im Team des Unternehmens und hat einen italienischen Partner, den er am Arbeitsplatz kennen gelernt hat. Die anderen Teammitglieder (Italiener) sind sehr offen und hilfsbereit, haben keine Vorurteile und unterstützen die Neuankömmlinge bei ihren täglichen Aktivitäten auf dem Hof.

Hauptauswirkungen auf die berufliche Eingliederung

Der Eingliederungsprozess von ARIEL ist gut erprobt und das interne Verfahren besteht aus drei Schritten:

  • Vorphase: Kennenlernen der Person durch ein intensives Kontaktnetz, an dem der Präsident der Genossenschaft und die Beteiligten beteiligt sind.
  • Zweite Phase der Kompetenzbeurteilung: Anpassung an das Arbeitsumfeld und Analyse der Beziehungsmethoden, die im Kontext der Stelle besser geeignet sind.
  • Maßgeschneiderter Weg: Ermittlung aktiver Suchmethoden auf der Grundlage des Potenzials des Einzelnen. 

Der vermittelten Person wird ein Teamleiter zur Seite gestellt, der als Job-Mentor für ihre Integration fungiert. 

Der wirksame Prozess der Eingliederung in die Arbeitswelt basiert auf Learning by Doing und Beobachtungslernen, das, wenn nötig, die Sprachbarriere kompensiert. Sobald der Mitarbeiter selbstständig wird, überwacht der Ausbilder nur noch die Aktivitäten und steht bei Bedarf zur Verfügung. 

Dieser Weg gilt für verschiedene Arten von benachteiligten Menschen, die in den Prozess der beruflichen Eingliederung eingebunden sind. Die Besonderheit besteht darin, dass Ariel dank ihrer Kompetenz in der Lage ist, ein personalisiertes Programm auf der Grundlage der individuellen Bedürfnisse zu gestalten: Der Mensch zählt. 

Nach einigen Jahren Arbeit als Hilfsarbeiter wechselte der ghanaische Migrant seinen Arbeitsplatz und wurde Gartenpfleger.

Hauptauswirkungen auf die soziale Eingliederung

Der langfristige Eingliederungsprozess kann als vorbildlich angesehen werden, denn der ghanaische Migrant, der mit einem Praktikum begann und in einer von einem Aufnahmezentrum zur Verfügung gestellten Gemeinschaftsunterkunft lebte, hat jetzt einen festen Arbeitsplatz, eine eigene Mietwohnung und einen italienischen Partner, mit dem er ein Kind hat. Er erreicht seinen Arbeitsplatz mit seinem eigenen Fahrzeug (Fahrrad) und ist gut in die Gesellschaft integriert.

Aufgrund ihres Zustands als Inhaftierte müssen sie ein vorbereitendes Programm zur sozialen Eingliederung absolvieren, sobald sie ihre Haftstrafe beendet haben.

Herausforderungen, nicht ich und warum

Gemäß der Vision und dem Auftrag von Arial ist der Betrieb sehr sensibel für den Eingliederungsprozess und die Genossenschaft möchte ein Modell entwickeln, um Migranten in diesem Prozess zu unterstützen. Die Idee, die sie gerne in Angriff nehmen würden, ist ein landwirtschaftliches Entwicklungszentrum, das auf Schulungsaktivitäten am Arbeitsplatz basiert, um ihre Fähigkeiten im landwirtschaftlichen Bereich zu verbessern und ihnen eine Unterkunft während des Schulungskurses zu bieten. Diese Herausforderung konnte bisher aufgrund bürokratischer Probleme und der Tatsache, dass die Beziehungen zu den lokalen Akteuren, die an diesem Projekt interessiert sein könnten, gestärkt werden müssen, noch nicht bewältigt werden.

Logistik

Logistische Transporte vom Haus zur Arbeit

Wird von den Migranten oder der am Eingliederungsprozess beteiligten Organisation organisiert

Material und Personal:

Präsident der Genossenschaft, Teamleiter bei den landwirtschaftlichen Aktivitäten

Kosten

gemäß nationalem Vertrag für die Landwirtschaft

Ausbildungsfragen

Schulungen zum Umgang mit Migrant:innen je nach Rolle

Viele Landwirte werden als fähig angesehen, ein Team von Migranten zu managen, aber es fehlt ihnen an einer kulturellen Herangehensweise; daher kann eine Schulung in dieser Richtung für den Sektor nützlich sein.

Auf Migrant:innen ausgerichteter Ausbildungsbedarf

Schulung in den Arbeitspflichten und -rechten sowie Sicherheit am Arbeitsplatz sind von grundlegender Bedeutung

Ausbildungsbedarf für einheimische Arbeitnehmer:innen in Arbeitsteilung mit Migrant:innen

Ein stärkeres Netzwerk zwischen Sozialbauernhöfen und Aufnahmezentren wäre für Migranten nützlich, um in den landwirtschaftlichen Sektor einbezogen zu werden, ihnen Heilung zu garantieren und einen gestalteten Weg für einen aktiven Integrationsprozess zu finden.