Ariel Coop. Sociale

Année de création de l’organisation : 1995

Nom du/de la propriétaire / fondateur.rice : Fabrizio Dionigi

Liens :

Ariel est une coopérative sociale créée en 1995, qui fournit des services dans divers domaines et gère une ferme produisant des fruits, des légumes et des plantes ornementales.

Dès le départ, Ariel a été conçue comme une coopérative sociale de type B, dont l’objectif est de permettre à des personnes qui ne sont généralement pas considérées comme productives et qui doivent donc être « assistées », de s’intégrer dans le système de production tout en retrouvant leur dignité et en donnant un sens à leur vie grâce à l’expérience d’un travail concret.

Elle emploie des personnes défavorisées, y compris des demandeurs d’asile, par le biais de divers moyens et canaux, entre autres en collaboration avec les institutions et les autorités locales. Certaines des personnes défavorisées qui ont initialement rejoint la coopérative par le biais d’un stage ou d’une bourse individuelle ont, au fil du temps, réussi à faire passer leur contrat d’un poste temporaire à un poste permanent, comme c’est le cas de l’immigré ghanéen.

Description générale de l'organisation et de ses activités

Ariel est située près de Foligno (Ombrie, Italie), avec un total de 7 hectares produisant des fruits, des légumes et des plantes ornementales biologiques. La ferme sociale est constituée de deux branches, une ferme produisant des fruits et légumes biologiques cultivés en plein champ et en serre, et un magasin à la ferme vendant des aliments biologiques. Un bon exemple de la qualité de ses activités et de ses produits est l’huile d’olive vierge extra autoproduite, AOP Ombrie, provenant de la zone historique des oliveraies d’Assisi-Trevi, récemment inscrite par l’UNESCO dans la liste des Systèmes ingénieux du patrimoine agricole mondial (SIPAM), et commercialisée sous la marque exclusive « Villa Fabri » à partir d’oliviers centenaires. Villa Fabri, qui est membre du Réseau européen du patrimoine des jardins (EGHN), est une propriété de la municipalité de Trevi, qui comprend des oliviers centenaires dont la récolte a été confiée à la coopérative Ariel.

La coopérative propose également une section de services de jardinage, y compris une pépinière. Récemment, la coopérative a lancé une offre de commerce électronique sur son site web https://www.cibonostrvm.com/it/, sous la marque « Cibo Nostrum », qui regroupe des produits alimentaires provenant de 10 autres entreprises d’agriculture biologique et du réseau « Raccolti di community », avec la participation de quatre autres fermes sociales.

Pays d'origine des travailleurs migrants

Ghana (employé permanent) , Albanie et Moldavie (employé temporaire), Afrique (employés saisonniers)

Nombre de travailleurs et de travailleurs immigrés de l'organisation

20 Travailleurs et 3 travailleurs immigrés

Provenance des travailleurs immigrés à l’intérieur du pays

Ils vivent tous à proximité de la ferme.

Présentation de l'initiative ou des initiatives mises en œuvre

Raisons et motivations de l'initiative d'intégration des personnes immigrées

Ariel a une raison professionnelle d’inclure des immigrés sur le lieu de travail car l’une de ses activités en tant que coopérative de type b est de promouvoir et de faciliter l’inclusion des personnes défavorisées. D’autre part, ses principales activités agricoles sont le potager biologique, la production de plantes ornementales dans des serres et en plein champ, ce qui nécessite un travail manuel important pour des activités telles que le repiquage des semis, le désherbage, l’éradication des mauvaises herbes et la récolte, qui requièrent une main-d’œuvre qualifiée. La gestion des espaces verts est une autre partie importante de l’activité de la coopérative pour laquelle elle a besoin de travailleurs qualifiés. Elle emploie également des travailleurs saisonniers pour la récolte des olives.

Le président de la coopérative est également très sensible aux questions d’immigration et, en raison de son expérience personnelle, il considère désormais comme une priorité l’insertion professionnelle des immigrés dans le secteur agricole à partir de sa coopérative.

Nombre de travailleurs et nombre de travailleurs immigrés impliqués dans l'initiative d'intégration

Nous comptons actuellement 3 personnes impliquées

Acteurs externes associés

Ariel, de par sa nature, est en contacts avec les autorités locales, avec lesquelles elle interagit pour différents besoins liés à sa mission. Elle entretient des relations étroites avec la municipalité pour la gestion de l’oliveraie historique d’Assisi-Trevi, avec l’ASL3 UMBRIA (centre de santé publique local pour les maladies mentales), avec les autorités pénitentiaires locales pour la réhabilitation par le travail des détenus, avec Caritas et d’autres associations locales telles que Cidis (dans le passé) pour l’intégration des demandeurs d’asile.

Description du processus d'inclusion étape par étape

La coopérative possède une vaste expérience en matière d’intégration de personnes en situation de handicaps divers. L’une des réussites les plus importantes concerne un immigré ghanéen qui occupe aujourd’hui un poste permanent chez Ariel. Ce parcours d’intégration a commencé il y a dix ans par un stage qui s’est transformé en un poste temporaire et qui a finalement abouti à un poste permanent.

Au départ, il a reçu le soutien d’une autre coopérative spécialisée dans la gestion des immigrés ( Cidis), qui lui a fourni un logement et un accès aux transports publics.

Une fois que son contrat de travail est devenu stable, il a décidé de louer un appartement en couple avec une personne italienne. Cet arrangement lui a permis de bénéficier pleinement de tous les droits liés à l’emploi prévus par le contrat national, y compris l’accès à l’assurance maladie et à divers avantages fiscaux.

En revanche, les deux autres travailleurs temporaires, l’un originaire de Moldavie et l’autre d’Albanie, ont été embauchés dans le cadre d’un programme pénitentiaire local. Bien qu’ils occupent un emploi temporaire légal, ils doivent retourner à la prison une fois leurs heures de travail terminées. Les autorités pénitentiaires assurent leur transport.

Impact des initiatives

Principaux impacts sur la gestion des équipes multiculturelles

L’équipe d’Ariel est très hétérogène et nombre de ses membres sont issus de milieux défavorisés. En ce qui concerne le parcours d’intégration de l’immigré ghanéen, la principale difficulté rencontrée a été la barrière de la langue, car il avait une maîtrise limitée de l’italien. La coopérative d’accueil Cidis a proposé des cours d’italien, ce qui a grandement facilité son intégration. L’immigré a montré dès le début un intérêt pour le travail et une volonté d’en apprendre davantage sur le travail et la culture. Pour le soutenir dans sa mission, la direction s’est montrée ouverte aux différences culturelles et disposée à l’accompagner dans son projet de vie. L’employeur a toujours embauché dans le respect du contrat collectif national de l’agriculture, reconnaissant les tâches professionnelles et les droits associés. 10 ans plus tard, l’employé travaille toujours au sein de l’équipe de la coopérative dans le cadre d’un contrat à durée indéterminée et est en couple avec une personne italienne qu’il a rencontrée sur le lieu de travail. Les autres membres de l’équipe (italiens) sont très ouverts et solidaires, ils n’ont pas de préjugés et soutiennent les nouveaux arrivants dans leurs activités quotidiennes à la ferme.

Principaux impacts sur l'insertion professionnelle

Le processus d’inclusion d’Ariel est bien rodé et la coopérative dispose d’une procédure interne qui s’articule autour de trois étapes :

Phase préliminaire : connaissance de la personne grâce à un réseau de contacts approfondi impliquant le président de la coopérative et les parties prenantes.
Phase d’évaluation des compétences : adaptation à l’environnement de travail et analyse des méthodes relationnelles les plus adaptées au contexte de l’emploi.
Parcours personnalisé : identification des méthodes de recherche active en fonction du potentiel de la personne.

La personne placée aura un chef d’équipe qui jouera le rôle de mentor pour son intégration.

Le processus efficace d’insertion professionnelle est basé sur l’apprentissage par la pratique et l’observation qui compense, le cas échéant, la barrière linguistique. Une fois que l’employé devient autonome, le formateur se contente de superviser les activités et d’être disponible en cas de besoin.

Ce parcours s’applique à différents types de personnes défavorisées impliquées dans le processus d’insertion professionnelle, la particularité étant qu’Ariel est en mesure, grâce à ses compétences, de façonner un programme personnalisé basé sur les besoins singuliers : chaque personne est prise en compte individuellement.

Après quelques années de travail en tant qu’ouvrier, l’immigré ghanéen a changé de poste et est devenu jardinier.

Principaux impacts sur l'insertion sociale

Le processus d’inclusion à long terme peut être considéré comme une bonne pratique. En effet, l’immigré ghanéen qui a commencé par un stage et vivait dans une maison partagée mise à disposition par un centre d’accueil, a maintenant un emploi permanent, son propre appartement loué et est en couple avec une personne italienne avec laquelle il a eu un enfant. Il se rend sur son lieu de travail avec son propre véhicule (vélo) et est bien intégré dans la société.

En ce qui concerne les détenus, ils sont confrontés à un programme préparatoire d’inclusion sociale lorsqu’ils auront terminé leurs obligations carcérales.

Difficultés non résolues, le cas échéant, et raisons de ces difficultés

En suivant la vision et la mission d’Ariel, la ferme est très sensible au processus d’inclusion et la coopérative aimerait développer un modèle pour soutenir les immigrés dans ce processus. La coopérative aimerait mettre en place un centre de développement agricole basé sur des activités de formation professionnelle, afin d’améliorer les compétences des bénéficiaires dans le domaine agricole, en leur fournissant un logement pendant la formation. Ce projet n’a pas encore été réalisé en raison de problèmes administratifs et parce qu’il faut renforcer les relations avec les acteurs locaux susceptibles d’être intéressés par ce projet.

Logistique

La logistique assure le transport entre le domicile et le lieu de travail

Géré par les travailleurs immigrés ou par l’organisation impliquée dans le processus d’inclusion

Matériel et ressources humaines

Président de la coopérative, chef d’équipe dans les activités de la ferme

Temps/charge de travail

Normal

Coûts

Conformes au contrat collectif national de l’agriculture

Questions relatives à la formation

Besoins de formation pour travailler avec les personnes immigrées en fonction du rôle

De nombreux agriculteurs sont considérés comme capables de gérer une équipe d’immigrés, mais ils manquent d’approche culturelle ; une formation sur ce point peut donc être utile pour le secteur.

Besoins de formation des travailleurs immigrés

La formation aux devoirs et aux droits liés au travail et à la sécurité sur le lieu de travail est fondamentale.

Suggestions et conseils de la personne interrogée

Un réseau plus fort entre les fermes sociales et les centres d’accueil serait utile pour les immigrés afin de les inclure dans le secteur agricole, de leur garantir un parcours préparé et façonné pour un processus d’intégration actif.