Raccolti condivisi: Culture in comune

Nome del proprietario/fondatore: Juan Carlos P. Carrillo

Juan Carlos, un agricoltore, ha creato un’efficace squadra di lavoratori stagionali senegalesi per le stagioni del raccolto, che si spostano in Spagna a seconda delle stagioni e dei raccolti. Questo gruppo, per lo più residente nel nord della Spagna, viene informato da Juan Carlos sui tempi del raccolto e, prima dell’assunzione, vengono organizzati i contratti e le registrazioni amministrative, assicurando anche l’alloggio nel villaggio di Juan Carlos.

Nonostante le difficoltà linguistiche, la comunicazione è facilitata dai membri del team che parlano correntemente lo spagnolo e il rapporto di lavoro si è rafforzato nel corso degli anni, creando un ambiente di lavoro efficiente e prestazioni elevate. Juan Carlos non si è concentrato solo sull’inclusione lavorativa, facilitando l’alloggio e l’integrazione sociale nel villaggio, ma ha anche gestito abilmente le dinamiche dei team multiculturali. Le sfide, come la sistemazione e la comunicazione, sono state superate grazie all’organizzazione e all’instaurazione di una forte relazione lavorativa e sociale tra lavoratori migranti e locali.

Descrizione generale dell'organizzazione e delle sue attività

Juan Carlos è un agricoltore che, insieme al padre, gestisce un’attività agricola che prevede la raccolta delle olive, una coltura che richiede manodopera esperta, difficile da trovare negli ultimi anni. Juan Carlos non solo lavora la sua terra, ma fornisce anche servizi ad altri agricoltori della zona durante la stagione della raccolta.

La raccolta delle olive è un’attività agricola cruciale che richiede una pianificazione e un’esecuzione meticolose. Comprende diverse fasi come la preparazione pre-raccolta, in cui vengono organizzate le squadre e definiti i ruoli; la raccolta, che può essere effettuata con tecniche manuali e meccanizzate; il trasporto efficiente delle olive ai punti di stoccaggio o di lavorazione. L’efficienza della raccolta delle olive è garantita da una pianificazione dettagliata che tiene conto della maturazione ottimale delle olive, della disponibilità e della formazione della manodopera, della logistica dei trasporti, della preparazione delle attrezzature e del mantenimento della qualità e della sicurezza in tutti i processi. Una comunicazione chiara e la collaborazione tra i lavoratori, soprattutto in team multiculturali, sono fondamentali per garantire un flusso di lavoro armonioso e produttivo.

Paese di origine dei lavoratori migranti:

Senegal.

Numero di lavoratori e lavoratori migranti dell'organizzazione

Lavoratori stagionali: 10 migranti e 2 cittadini.

Provenienza dei lavoratori migranti all'interno del Paese

Il gruppo di lavoratori migranti proviene dal Senegal e si sposta in Spagna coprendo diversi periodi di raccolta a seconda della stagione e della coltura in questione. La maggior parte del gruppo vive nel nord della Spagna e si sposta in base alle esigenze di manodopera nelle diverse regioni del Paese. Juan Carlos informa il capogruppo quando è il momento del raccolto, organizzando l’arrivo e il soggiorno dei lavoratori nel suo villaggio. Il processo prevede l’assicurazione di un alloggio nel villaggio e l’espletamento di tutte le procedure amministrative per garantire i contratti e registrare tutti i lavoratori.

Presentazione dell'iniziativa o delle iniziative realizzate

Ragioni e motivazioni dell'iniziativa di integrazione che coinvolge i migranti

Le ragioni e le motivazioni dell’iniziativa di integrazione dei lavoratori migranti nel caso di Juan Carlos si concentrano principalmente sulla necessità di manodopera esperta e qualificata per la raccolta delle olive, che è un’attività laboriosa e richiede persone con esperienza nel lavoro nei campi. Negli ultimi anni è stata una sfida trovare manodopera locale qualificata per lavorare nei campi, il che ha reso i lavoratori senegalesi, abituati a lavorare nei campi tutto l’anno, una valida soluzione per garantire l’efficienza e l’efficacia del raccolto. 

Il rapporto di lavoro costruito negli anni con questo gruppo di lavoratori ha favorito un funzionamento armonioso ed efficace, in cui ognuno conosce i propri compiti e li svolge con grande efficienza e rendimento. 

Inoltre, una buona gestione ha permesso a Juan Carlos di offrire servizi a terzi nella regione, consentendo campagne più lunghe e una migliore retribuzione per i lavoratori migranti, creando un ambiente di lavoro reciprocamente vantaggioso e sostenibile sia per il datore di lavoro che per i dipendenti migranti. 

Il rafforzamento del rapporto favorisce anche un’integrazione positiva e una coesistenza armoniosa tra lavoratori nazionali e migranti.

Numero di lavoratori e numero di lavoratori migranti coinvolti nell'iniziativa di integrazione

10 migranti e 2 cittadini.

Parti interessate esterne associate

Juan Carlos lavora a stretto contatto con un altro agricoltore per coordinare e gestire la logistica relativa ai lavoratori migranti, in particolare l’alloggio. Insieme, lavorano per garantire che i lavoratori abbiano un posto dove stare durante la stagione del raccolto, oltre a coordinare altri aspetti che possono essere necessari per il soggiorno e il lavoro dei migranti nella regione. La collaborazione tra Juan Carlos e questo agricoltore è essenziale per facilitare l’integrazione e la corretta sistemazione dei lavoratori migranti, assicurando che le loro esigenze di base siano soddisfatte e creando un ambiente di lavoro funzionante e accogliente.

È inoltre supportato dal leader del gruppo di migranti, che funge da collegamento vitale tra Juan Carlos e i lavoratori migranti. Il leader è essenziale per la comunicazione delle informazioni tra Juan Carlos e i lavoratori, assicurandosi che questi ultimi siano informati sui dettagli del lavoro, come le date e le aspettative. Inoltre, facilita la comunicazione e la risoluzione dei problemi sul posto di lavoro, soprattutto perché alcuni lavoratori possono avere una conoscenza limitata dello spagnolo. Il leader può anche aiutare a coordinare gli spostamenti del gruppo, assicurandosi che arrivino sul posto di lavoro come concordato e aiutando a gestire eventuali problemi o preoccupazioni che possono sorgere durante il periodo di lavoro.

Descrizione del processo di inclusione passo per passo

Juan Carlos ha messo in atto un processo completo per includere i lavoratori migranti senegalesi nella raccolta delle olive. Questo processo inizia con un accordo di comunicazione e impiego tra lui e il leader del gruppo di lavoratori migranti, che coordina le date e la logistica della stagione. 

Poi, insieme a un collaboratore agricolo, organizza l’alloggio e il trasporto, mentre si occupa di tutte le formalità amministrative per i contratti di lavoro e le registrazioni. Per tutta la stagione, Juan Carlos non solo lavora a stretto contatto con i lavoratori, assegnando compiti e supervisionando, ma facilita anche l’integrazione e l’interazione sociale tra i lavoratori migranti e la comunità locale. 

Egli favorisce un ambiente di lavoro coeso e amichevole tra lavoratori migranti e locali, gestendo i conflitti e fornendo un feedback costante. A sua volta, l’inclusione sociale viene favorita permettendo ai lavoratori di partecipare alla vita del villaggio. 

Alla fine della stagione, le procedure vengono riviste e valutate, preparando le collaborazioni future, creando un circolo sostenibile e reciprocamente vantaggioso di occupazione e inclusione sociale e lavorativa.

Impatto delle iniziative

Principali impatti sulla gestione dei team multiculturali

Nel caso di Juan Carlos e della sua squadra di lavoratori stagionali senegalesi, l’impatto principale sulla gestione dei team multiculturali è notevolmente positivo e formativo per entrambe le parti coinvolte. Juan Carlos e suo padre sono stati pionieri nell’incorporazione del lavoro migrante nella regione, stabilendo un rapporto di lavoro solido ed efficiente con il team senegalese, caratterizzato da comprensione reciproca e rispetto culturale. 

La sinergia tra lavoratori migranti e locali è stata rafforzata grazie a una gestione che valorizza e celebra la diversità, oltre a condividere conoscenze ed esperienze tra le diverse culture. La coesione del team, anche in presenza di barriere linguistiche, si è rafforzata, creando un ambiente di lavoro in cui ogni membro si sente valorizzato e rispettato. 

Questa gestione multiculturale ha permesso a Juan Carlos di offrire servizi a terzi nella regione, prolungando le campagne di lavoro e offrendo salari migliori ai lavoratori migranti, favorendo una collaborazione continua e proficua tra tutte le parti coinvolte. 

Il successo dell’inclusione di team multiculturali come questo può servire da modello per l’integrazione e la cooperazione nel settore agricolo.

Principali impatti sull'inclusione lavorativa

Juan Carlos ha avuto un impatto significativo sull’inclusione lavorativa dei lavoratori migranti senegalesi nella sua azienda agricola. Attraverso pratiche inclusive e una stretta collaborazione, ha creato un ambiente di lavoro in cui i migranti non sono solo impiegati, ma anche integrati e valorizzati come parte integrante del team e della comunità. 

La comunicazione è stata fondamentale in questo processo; sebbene alcuni dei lavoratori abbiano una conoscenza limitata dello spagnolo, sono stati creati mezzi di comunicazione e mediazione efficaci grazie a coloro che hanno una migliore padronanza della lingua. Juan Carlos lavora fianco a fianco con il team, fornendo indicazioni e consigli sui compiti da svolgere e imparando dalle competenze e dalle esperienze dei lavoratori migranti. 

Nonostante l’avvicendamento del personale, molti lavoratori tornano ogni anno tra novembre e febbraio, a dimostrazione di un rapporto di lavoro positivo e continuativo. Questa collaborazione ha permesso non solo di soddisfare il fabbisogno di manodopera durante le stagioni del raccolto, ma anche di facilitare un ambiente di lavoro in cui la cultura e le competenze dei migranti sono riconosciute e valorizzate, promuovendo l’inclusione lavorativa e stabilendo uno standard di rispetto e cooperazione reciproci.

Principali impatti sull'inclusione sociale

Juan Carlos ha favorito una notevole inclusione sociale dei lavoratori migranti nell’ambiente rurale in cui si svolge l’ attività agricola. Fornendo un alloggio nel villaggio, i lavoratori hanno l’opportunità di integrarsi nella vita quotidiana della località, partecipando alla società e all’economia locale, ad esempio facendo la spesa e utilizzando i servizi locali.

Questa presenza non solo permette ai lavoratori migranti di immergersi nella cultura e nelle pratiche sociali locali, ma facilita anche l’arricchimento multiculturale della comunità locale, promuovendo uno scambio culturale e sociale bidirezionale. Nonostante i possibili ostacoli linguistici o culturali, i lavoratori diventano parte della vita del villaggio durante la stagione del raccolto, costruendo relazioni e, in alcuni casi, amicizie. 

Questo approccio non solo convalida il contributo lavorativo dei lavoratori migranti, ma riconosce e celebra anche il loro valore e la loro presenza nella comunità, promuovendo un senso di appartenenza e di inclusione, fondamentale per il loro benessere e sviluppo sociale durante il soggiorno.

Sfide incontrate e come sono state superate

La questione dell’alloggio è emersa inizialmente come un ostacolo significativo, dato l’arrivo di un gran numero di lavoratori. La soluzione è stata raggiunta grazie all’organizzazione: Juan Carlos e un altro agricoltore hanno coordinato congiuntamente gli alloggi, assicurando a tutti i lavoratori un luogo sicuro e confortevole dove alloggiare.

Un’altra sfida degna di nota è stata la barriera linguistica, in particolare con quei lavoratori che erano nuovi nel team e avevano una conoscenza limitata dello spagnolo. Tuttavia, i membri più esperti del team hanno facilitato le comunicazioni, garantendo interazioni efficaci e favorendo un ambiente di lavoro armonioso. 

Juan Carlos, da parte sua, ha attuato una gestione caratterizzata dalla presenza e dalla collaborazione attiva, lavorando insieme al team, facilitando l’apprendimento reciproco e stabilendo uno spazio in cui il rispetto e la comprensione reciproci sono una priorità, consentendo così la risoluzione collettiva dei problemi, sempre con un’attenzione al benessere comune.

Sfide non io e perché

Il cambiamento climatico ha iniziato ad avere un impatto percepibile sui raccolti di olive, creando anni di produzione significativamente bassa che non giustificano la mobilitazione di un numero così elevato di lavoratori migranti. In questi periodi, la disponibilità di manodopera si riduce drasticamente e l’impiego di un gran numero di lavoratori non diventa né economicamente conveniente né logisticamente prudente. Questo scenario presenta un dilemma sia per Juan Carlos che per i lavoratori migranti: l’incoerenza e l’imprevedibilità delle opportunità di lavoro che mettono in discussione la stabilità e la pianificazione a lungo termine per tutte le parti coinvolte.

La logistica

Trasporti logistici da casa al lavoro

Juan Carlos, fornendo un alloggio nel villaggio, garantisce la vicinanza dei lavoratori al luogo di lavoro. Inoltre, facilita il trasporto giornaliero al campo, il che non è solo un vantaggio per i lavoratori, ma garantisce anche che siano sul posto agli orari previsti, ottimizzando così l’efficienza del raccolto.

Materiali e risorse umane

Juan Carlos fornisce gli strumenti di lavoro necessari per svolgere le attività di raccolta. La gestione delle risorse umane, in particolare di un team multiculturale e linguisticamente diverso, richiede competenze specifiche. La comunicazione e la chiara assegnazione dei compiti sono fondamentali. La presenza di lavoratori che fungono da intermediari linguistici facilita il processo, garantendo che le istruzioni e le aspettative siano comprese da tutti i membri del team.

Tempo/Carico

La stagione della raccolta delle olive è intensa e richiede un’attenta pianificazione per massimizzare l’efficienza in un periodo di tempo relativamente breve. L’esperienza e l’abilità dei lavoratori migranti, abituati a un lavoro fisico costante e impegnativo in diverse stagioni e colture, sono preziose. Juan Carlos lavora fianco a fianco con loro, il che non solo aumenta il morale, ma consente anche una supervisione efficace del ritmo e della qualità del lavoro svolto.

Costi

Essi comprendono i salari, l’alloggio, il trasporto e gli strumenti/attrezzature. Se da un lato questi costi sono un investimento necessario per garantire il successo del raccolto, dall’altro devono essere gestiti con attenzione e bilanciati per assicurare la redditività economica dell’operazione. Nelle annate di scarso raccolto, quando la mobilitazione dell’intera squadra potrebbe non essere economicamente prudente, la gestione dei costi diventa una sfida. Essi comprendono i salari, l’alloggio, il trasporto e gli strumenti/attrezzature. Se da un lato questi costi sono un investimento necessario per garantire il successo del raccolto, dall’altro devono essere gestiti con attenzione e bilanciati per assicurare la redditività economica dell’operazione. Nelle annate di scarso raccolto, quando la mobilitazione dell’intera squadra potrebbe non essere economicamente prudente, la gestione dei costi diventa una sfida.

Problemi di formazione

Necessità di formazione per gestire i migranti in base al ruolo

Nel caso di Juan Carlos e della sua squadra di lavoratori stagionali senegalesi, la formazione per i proprietari come Juan Carlos potrebbe essere incentrata sulla gestione interculturale e sulle capacità di comunicazione avanzate per colmare i potenziali divari linguistici e culturali. Inoltre, la comprensione delle procedure amministrative, dei requisiti di legge e dei diritti dei lavoratori che riguardano il lavoro migrante è fondamentale per garantire il rispetto delle normative e per offrire condizioni di lavoro giuste ed eque. Inoltre, la formazione sulla risoluzione dei conflitti potrebbe migliorare la capacità di mediare disaccordi o incomprensioni all’interno di una forza lavoro multiculturale. L’approccio di Juan Carlos di lavorare a fianco del suo team è lodevole e i titolari potrebbero trarre beneficio da una formazione che migliori le capacità di gestione sul campo e di leadership pratica in ambienti di team diversi.

Esigenze di formazione mirate ai migranti

Dato che alcuni dei lavoratori senegalesi hanno barriere linguistiche, la formazione linguistica è un’esigenza importante. Questa potrebbe essere estesa alle terminologie specifiche utilizzate nel settore agricolo e durante le loro mansioni. Inoltre, fornire la comprensione e la conoscenza dei sistemi legali e amministrativi spagnoli li renderà più consapevoli dei loro diritti e della loro capacità di autodifesa. Considerando che hanno competenze cruciali nel settore agricolo, il riconoscimento e forse la certificazione di queste competenze aumenterebbe la loro occupabilità e il loro riconoscimento nel settore. L’orientamento culturale potrebbe anche facilitare la loro integrazione sociale, offrendo loro una panoramica delle abitudini locali, delle norme sociali e delle aspettative sul posto di lavoro e nella comunità.

Esigenze formative rivolte ai lavoratori nazionali nel worksharing con i migranti

Per i lavoratori nazionali che condividono i compiti con i migranti, la formazione sulla sensibilità culturale e sulla diversità può promuovere un ambiente di lavoro inclusivo e armonioso. Ciò include la comprensione delle sfumature culturali, degli stili di comunicazione e delle potenziali sfide che i colleghi senegalesi potrebbero affrontare. Fornire loro una conoscenza di base della lingua o del dialetto parlato dai migranti può facilitare la comunicazione. Inoltre, la formazione sulle capacità di collaborazione, sul team-building e sui meccanismi di supporto tra pari può creare un team forte e unito che apprezzi e sfrutti le diverse competenze e prospettive apportate da tutti i lavoratori, indipendentemente dalla loro origine.

Suggerimenti e consigli dell'intervistato

Consiglierei ad altri agricoltori di mantenere sempre una comunicazione aperta e chiara, magari con l’aiuto di quei lavoratori che possono fare da intermediari linguistici. La costanza nei rapporti di lavoro, offrendo opportunità in stagioni consecutive, crea un clima di fiducia ed efficienza. Inoltre, è fondamentale garantire un alloggio adeguato e gestire la logistica del trasporto quotidiano verso il luogo di lavoro. Lavorare fianco a fianco con il team, non solo guidando ma anche partecipando, rafforza le relazioni e migliora le prestazioni.