Shared Harvests: Bridging Cultures

Nombre del propietario/fundador: Juan Carlos P. Carrillo

Juan Carlos, agricultor, ha establecido un eficaz equipo de temporeros senegaleses para las temporadas de cosecha, que se desplazan por España en función de las estaciones y los cultivos. Este grupo, residente en su mayoría en el norte de España, es informado por Juan Carlos de las épocas de cosecha y, antes de su contratación, se organizan los contratos y los registros administrativos, al tiempo que se les asegura el alojamiento en el pueblo de Juan Carlos.

A pesar de los problemas lingüísticos, la comunicación se facilita gracias a los miembros del equipo que hablan español con mayor fluidez, y la relación laboral se ha fortalecido a lo largo de los años, creando un entorno de trabajo eficiente y un alto rendimiento. Juan Carlos no sólo se ha centrado en la inclusión laboral, facilitando el alojamiento y la integración social en la aldea, sino que también ha gestionado hábilmente la dinámica de los equipos multiculturales. Los retos, como el alojamiento y la comunicación, se han superado gracias a la organización y al establecimiento de una sólida relación laboral y social entre los trabajadores inmigrantes y los locales.

Descripción general de la organización y sus actividades

Juan Carlos es un agricultor que, junto con su padre, dirige una explotación agrícola dedicada a la recolección de olivos, un cultivo que requiere mano de obra experimentada y que ha sido difícil de encontrar en los últimos años. Juan Carlos no sólo trabaja sus propias tierras, sino que también presta servicios a otros agricultores de la zona durante la temporada de recolección.

La recolección de la aceituna es una actividad agrícola crucial que requiere una planificación y una ejecución meticulosas. Comprende varias fases, como la preparación previa a la recolección, en la que se organizan los equipos y se definen las funciones; la recolección, que puede realizarse mediante técnicas manuales y mecanizadas; y el transporte eficaz de las aceitunas a los puntos de almacenamiento o transformación. La eficiencia en la recolección de la aceituna se garantiza mediante una planificación detallada que tiene en cuenta la madurez óptima de las aceitunas, la disponibilidad y formación de la mano de obra, la logística del transporte, la preparación del equipo y el mantenimiento de la calidad y la seguridad en todos los procesos. La comunicación clara y la colaboración entre los trabajadores, especialmente en equipos multiculturales, son vitales para garantizar un flujo de trabajo armonioso y productivo.

País de origen de los trabajadores migrantes

Senegal.

Número de trabajadores y trabajadores migrantes de la organización

Trabajadores estacionales: 10 migrantes y 2 nacionales.

Procedencia de los trabajadores migrantes dentro del país

El grupo de trabajadores migrantes procede de Senegal y se desplaza por España cubriendo diferentes temporadas de recolección según la estación y el cultivo de que se trate. La mayor parte del grupo vive en el norte de España y se desplaza según las necesidades de mano de obra en las distintas regiones del país. Juan Carlos informa al jefe del grupo cuando llega la época de la cosecha, organizando la llegada y estancia de los trabajadores en su pueblo. El proceso implica conseguir alojamiento en el pueblo y realizar todos los trámites administrativos para asegurar los contratos y registrar a todos los trabajadores.

Presentación de las iniciativas aplicadas

Razones y motivaciones de la iniciativa de integración de inmigrantes

Las razones y motivaciones de la iniciativa de integración de trabajadores inmigrantes en el caso de Juan Carlos se centran principalmente en la necesidad de mano de obra experimentada y cualificada para la cosecha de la aceituna, que es una tarea laboriosa y requiere personas con experiencia en el trabajo de campo. En los últimos años, ha sido un reto encontrar mano de obra local cualificada para trabajar en los campos, lo que ha convertido a los trabajadores senegaleses, acostumbrados a trabajar en los campos durante todo el año, en una valiosa solución para garantizar la eficiencia y eficacia de la cosecha.

La relación laboral construida a lo largo de los años con este grupo de trabajadores ha facilitado un funcionamiento armonioso y eficaz, en el que todos conocen sus tareas y las realizan con gran eficiencia y rendimiento.

Además, la buena gestión ha permitido a Juan Carlos ofrecer servicios a terceros en la región, lo que ha permitido prolongar las campañas y mejorar la remuneración de los trabajadores migrantes, creando un entorno de trabajo mutuamente beneficioso y sostenible tanto para el empresario como para los empleados migrantes.

La relación reforzada también favorece la integración positiva y la coexistencia armoniosa entre trabajadores nacionales y migrantes.

Número de trabajadores y número de trabajadores inmigrantes que participan en la iniciativa de integración

10 migrantes y 2 nacionales.

Partes interesadas externas asociadas

Juan Carlos colabora estrechamente con otro agricultor para coordinar y gestionar diversos aspectos logísticos relacionados con los trabajadores migrantes, en particular el alojamiento. Juntos trabajan para garantizar que los trabajadores tengan un lugar donde alojarse durante la temporada de cosecha, además de coordinar otros aspectos que puedan ser necesarios para la estancia y el trabajo de los migrantes en la región. La cooperación entre Juan Carlos y este agricultor es esencial para facilitar la integración y el alojamiento adecuado de los trabajadores migrantes, garantizando que sus necesidades básicas estén cubiertas y creando un entorno de trabajo funcional y acogedor.

También cuenta con el apoyo del líder del Grupo de Migrantes, que actúa como enlace vital entre Juan Carlos y los trabajadores migrantes. El líder es esencial para comunicar información entre Juan Carlos y los trabajadores, asegurándose de que estos últimos estén informados de los detalles del trabajo, como fechas y expectativas. Además, facilita la comunicación y la resolución de problemas en el lugar de trabajo, sobre todo teniendo en cuenta que algunos trabajadores pueden tener un dominio limitado del español. El líder también puede ayudar a coordinar los movimientos del grupo, asegurándose de que llegan al lugar de trabajo según lo acordado y ayudando a gestionar cualquier problema o preocupación que pueda surgir durante el periodo de empleo.

Descripción del proceso de inclusión paso a paso

Juan Carlos, ha puesto en marcha un proceso integral para incluir a los trabajadores migrantes senegaleses en las cosechas de aceitunas. Este proceso comienza con un acuerdo de comunicación y empleo entre él y el líder del grupo de trabajadores migrantes, en el que se coordinan las fechas y la logística de la temporada.

Después, junto con un agricultor colaborador, organiza el alojamiento y el transporte, al tiempo que se ocupan de todos los trámites administrativos de los contratos de trabajo y las inscripciones. Durante toda la temporada, Juan Carlos no sólo trabaja estrechamente con los trabajadores, asignándoles tareas y supervisándolos, sino que también facilita la integración y la interacción social entre los trabajadores inmigrantes y la comunidad local.

Fomenta un entorno de trabajo cohesionado y amistoso entre los trabajadores inmigrantes y los locales, gestionando los conflictos y proporcionando información constante. A su vez, se fomenta la inclusión social permitiendo a los trabajadores participar en la vida del pueblo.

Al final de la temporada, se revisan y evalúan los procedimientos, preparándose para futuras colaboraciones, creando un círculo sostenible y mutuamente beneficioso de empleo e inclusión social y laboral.

Impacto de las iniciativas

Principales repercusiones en la gestión de equipos multiculturales

En el caso de Juan Carlos y su equipo de temporeros senegaleses, el principal impacto en la gestión de equipos multiculturales es notablemente positivo y educativo para ambas partes implicadas. Juan Carlos y su padre fueron pioneros en la incorporación de mano de obra inmigrante en la región, estableciendo una relación laboral sólida y eficaz con el equipo senegalés, caracterizada por el entendimiento mutuo y el respeto cultural.

La sinergia entre trabajadores inmigrantes y locales se ha reforzado gracias a una gestión que valora y celebra la diversidad, así como el intercambio de conocimientos y experiencias entre culturas. Se ha reforzado la cohesión del equipo, incluso en un contexto de barreras lingüísticas, creando un entorno de trabajo en el que cada miembro se siente valorado y respetado.

Esta gestión multicultural ha permitido a Juan Carlos ofrecer servicios a terceros en la región, lo que prolonga las campañas de trabajo y ofrece mejores salarios a los trabajadores inmigrantes, fomentando una cooperación continua y fructífera entre todas las partes implicadas.

El éxito de la integración de equipos multiculturales como éste puede servir de modelo de integración y cooperación en el sector agrario.

Principales repercusiones en la inclusión laboral

Juan Carlos ha logrado importantes repercusiones en la inclusión laboral de los trabajadores migrantes senegaleses en su explotación. Mediante prácticas integradoras y una estrecha colaboración, ha creado un entorno de trabajo en el que los inmigrantes no sólo trabajan, sino que se integran y valoran como parte integrante del equipo y de la comunidad.

La comunicación ha sido crucial en este proceso; aunque algunos de los trabajadores tienen un dominio limitado del español, se han establecido medios eficaces de comunicación y mediación a través de quienes dominan mejor el idioma. Juan Carlos trabaja codo con codo con el equipo, proporcionando dirección y entrenamiento en las tareas, además de aprender de las habilidades y experiencias que aportan los trabajadores inmigrantes.

Aunque hay rotación de personal, muchos trabajadores regresan cada año entre noviembre y febrero, lo que indica una relación laboral positiva y continua. Esta colaboración ha permitido no sólo cubrir las necesidades de mano de obra durante las temporadas de cosecha, sino también facilitar un espacio de trabajo en el que se reconocen y valoran la cultura y las aptitudes de los inmigrantes, fomentando la inclusión laboral y estableciendo una norma de respeto mutuo y cooperación.

Principales repercusiones en la inclusión social

Juan Carlos ha fomentado una notable inclusión social de los trabajadores migrantes en el entorno rural en el que se desarrolla su actividad agrícola. Al proporcionarles alojamiento en el pueblo, los trabajadores tienen la oportunidad de integrarse en la vida cotidiana de la localidad, participando en la sociedad y la economía locales, por ejemplo, haciendo la compra y utilizando los servicios locales.

Esta presencia no sólo permite a los trabajadores inmigrantes sumergirse en la cultura y las prácticas sociales locales, sino que también facilita el enriquecimiento multicultural de la comunidad local, promoviendo un intercambio cultural y social bidireccional. A pesar de los posibles obstáculos lingüísticos o culturales, los trabajadores se integran en la vida del pueblo durante la temporada de cosecha, entablando relaciones y, en algunos casos, amistades.

Este planteamiento no sólo valida la contribución laboral de los trabajadores inmigrantes, sino que también reconoce y celebra su valor y presencia en la comunidad, fomentando un sentimiento de pertenencia e inclusión, crucial para su bienestar y desarrollo social durante su estancia.

Desafíos encontrados y cómo se superaron

La cuestión del alojamiento surgió inicialmente como un obstáculo importante, dada la llegada de un gran número de trabajadores. La solución se consiguió mediante la organización, Juan Carlos y otro agricultor coordinaron conjuntamente el alojamiento, garantizando que todos los trabajadores tuvieran un lugar seguro y cómodo donde alojarse.

Otro reto notable fue la barrera lingüística, sobre todo con aquellos trabajadores que eran nuevos en el equipo y tenían un conocimiento limitado del español. Sin embargo, los miembros más fluidos del equipo facilitaron las comunicaciones, asegurando interacciones eficaces y fomentando un entorno de trabajo armonioso.

Juan Carlos, por su parte, implantó una gestión caracterizada por la presencia y la colaboración activa, trabajando junto al equipo, facilitando el aprendizaje mutuo y estableciendo un espacio en el que primaba el respeto y la comprensión recíprocos, lo que permitía la resolución colectiva de problemas, siempre con la vista puesta en el bienestar común.

Retos no superados y razones

El cambio climático ha empezado a tener un impacto perceptible en las cosechas de aceitunas, creando años de producción significativamente baja que no justifican la movilización de un número tan elevado de trabajadores migrantes. En estos periodos, la disponibilidad de mano de obra se reduce drásticamente, y el empleo de un gran número de trabajadores no resulta viable desde el punto de vista económico ni prudente desde el punto de vista logístico. Este escenario presenta un dilema tanto para Juan Carlos como para los trabajadores inmigrantes: la inconsistencia e imprevisibilidad de las oportunidades de empleo que desafía la estabilidad y la planificación a largo plazo para todas las partes implicadas.

Logística

Transportes logísticos de casa al trabajo

Juan Carlos, al proporcionar alojamiento en el pueblo, garantiza que los trabajadores estén cerca del lugar de trabajo. Además, facilita el transporte diario al campo de olivos, lo que no solo es un beneficio para los trabajadores, sino que también garantiza que estén en el lugar a las horas previstas, optimizando así la eficiencia de la cosecha.

Materiales y recursos humanos

Juan Carlos proporciona las herramientas de trabajo necesarias para llevar a cabo las tareas de recolección. La gestión de los recursos humanos, sobre todo de un equipo multicultural y lingüísticamente diverso, requiere competencias específicas. La comunicación y la asignación clara de tareas son cruciales. La presencia de trabajadores que actúan como intermediarios lingüísticos facilita el proceso, garantizando que todos los miembros del equipo entienden las instrucciones y expectativas.

Tiempo/Carga laboral

La temporada de recolección de la aceituna es intensa y requiere una cuidadosa planificación para maximizar la eficiencia en un periodo de tiempo relativamente corto. La experiencia y habilidad de los trabajadores emigrantes, acostumbrados a un trabajo constante y trabajo físico exigente en diversas estaciones y cultivos, es inestimable. Juan Carlos trabaja codo con codo con ellos, lo que no sólo levanta la moral, sino que permite supervisar eficazmente el ritmo y la calidad del trabajo realizado.

Gastos

Incluyen salarios, alojamiento, transporte y herramientas/equipos. Aunque estos costes son una inversión necesaria para garantizar el éxito de la cosecha, también deben gestionarse y equilibrarse cuidadosamente para garantizar la viabilidad económica de la operación. En años de poca cosecha, cuando la movilización de todo el equipo puede no ser prudente desde el punto de vista económico, la gestión de los costes se convierte en un reto.

Cuestiones de formación

Necesidades de formación para tratar con inmigrantes según el papel

En el contexto de Juan Carlos y su equipo de temporeros senegaleses, la formación de los propietarios como Juan Carlos podría centrarse en la gestión intercultural y las habilidades de comunicación avanzadas para salvar las posibles diferencias lingüísticas y culturales. Además, comprender los procedimientos administrativos, los requisitos legales y los derechos de los trabajadores en relación con la mano de obra migrante es vital para garantizar el cumplimiento de la normativa y ofrecer unas condiciones de trabajo justas y equitativas. Además, la formación en resolución de conflictos podría mejorar la capacidad de mediar en desacuerdos o malentendidos dentro de una plantilla multicultural. El planteamiento de Juan Carlos de trabajar junto a su equipo es encomiable y los propietarios podrían beneficiarse de una formación que mejore la gestión sobre el terreno y las habilidades prácticas de liderazgo en entornos de equipos diversos.

Necesidades de formación para inmigrantes

Dado que algunos de los trabajadores senegaleses tienen barreras lingüísticas, la formación lingüística es una necesidad importante. Esto podría ampliarse para incluir terminologías específicas utilizadas en el sector agrícola y durante sus tareas. Además, proporcionarles comprensión y conocimientos sobre los sistemas jurídicos y administrativos españoles les capacitará para la concienciación sobre sus derechos y la autodefensa. Teniendo en cuenta que poseen conocimientos cruciales en agricultura, reconocer y quizás certificar estas habilidades mejoraría su empleabilidad y reconocimiento en el sector. La orientación cultural también podría facilitar su integración social, ofreciéndoles información sobre las costumbres locales, las normas sociales y las expectativas en el lugar de trabajo y en la comunidad.

Necesidades de formación dirigidas a los trabajadores nacionales en régimen de trabajo compartido con inmigrantes

Para los trabajadores nacionales que comparten tareas con inmigrantes, la formación sobre sensibilidad cultural y diversidad puede promover un entorno de trabajo integrador y armonioso. Esto incluye la comprensión de los matices culturales, los estilos de comunicación y los posibles retos a los que podrían enfrentarse sus colegas senegaleses. Dotarles de conocimientos básicos de la lengua o dialecto hablado por los migrantes puede facilitar una mejor comunicación y camaradería. Además, la formación en habilidades de colaboración, creación de equipos y mecanismos de apoyo entre compañeros puede construir un equipo fuerte y unificado que aprecie y aproveche las diversas habilidades y perspectivas aportadas por todos los trabajadores, independientemente de su origen.

Sugerencias y consejos del entrevistado

Recomendaría a otros agricultores que mantuvieran siempre una comunicación abierta y clara, quizá con la ayuda de aquellos trabajadores que puedan actuar como intermediarios lingüísticos. La constancia en las relaciones laborales, ofreciendo oportunidades en temporadas consecutivas, crea un ambiente de confianza y eficacia. Además, es vital garantizar un alojamiento adecuado y gestionar la logística del transporte diario al lugar de trabajo. Trabajar codo con codo con el equipo, no sólo dirigiendo sino también participando, fortalece las relaciones y mejora el rendimiento.