Sr. Agisilaos Rapsaniotis

Nombre del propietario/fundador: Familia Rapsaniotis

El Sr. Agisilaos RAPSANIOTIS es agricultor y propietario de una importante explotación agrícola en Tyrnavos, – región de Tesalia – que cultiva peras, melocotones y uvas para vino y tsipouro, lo que le permite ejercer una actividad privada. La superficie total de cultivo es de 1,8 ha de peras, 2,9 ha de melocotones (variedad nektarini) y 3,3 ha de viñedos.

Cree en las cooperativas y no se ha dedicado a la fabricación porque considera que el futuro del agricultor griego está en las cooperativas dinámicas con perfil exportador y autosuficiencia económica.

Tiene un perfil político y está interesado en cuestiones sociales y especialmente rurales y ha servido a la sociedad de Tyrnavos en varios cargos. Como vicepresidente de la Organización Supervisada – Empresa (TOEB) de 1995 a 2000, como miembro de la Cooperativa Agrícola Vitivinícola de Tyrnavos ininterrumpidamente desde 2000 y como Presidente de la Cooperativa Agrícola Vitivinícola de Tyrnavos de 2010 a 2017. Participó activamente en la Unión Central de Organizaciones Cooperativas Vitivinícolas de Grecia (KEOSOE) ocupando puestos clave y posteriormente como Vicepresidente del Consejo de Administración. y su representante en la Asociación Nacional Interprofesional de la Viña y el Vino (EDOAO). Participó en la Planificación Estratégica del Vino Griego y en la Asociación Nacional Interprofesional de la Viña y el Vino durante muchos años, como miembro de la Junta Directiva. También fue miembro del grupo de planificación estratégica de la viticultura griega e interlocutor de todos los Ministros de Desarrollo Rural.

A través de su ocupación en puestos importantes del sector agrícola, también se ha ocupado de la cuestión del empleo de los trabajadores migrantes de la tierra. Una cuestión especialmente importante en la amplia zona de Tesalia, donde se produce un porcentaje significativo de la producción agrícola total del país.

Ha participado en importantes programas y proyectos nacionales y europeos de investigación y demostración, en los que se han llevado a cabo acciones piloto en sus tierras de cultivo, como defensor de la economía circular y la protección del medio ambiente.

Vende su producción a mayoristas, industrias agrícolas, pero también directamente a los consumidores.

La superficie total de Tesalia es de 14.036 km² y representa aproximadamente el 11% de la superficie total del territorio griego. Limita al norte con Macedonia, al sur con Grecia Central, al oeste con el Epiro y al este con el mar Egeo y la parte meridional del golfo Termánico.

En la Región de Tesalia se encuentra el 12,3% de la superficie agrícola utilizada del territorio, que corresponde a 347.069,2 ha. Además, en esta superficie se producen 359.000 toneladas, es decir, el 7% del total de 5.495.000 toneladas de nuestro país, aproximadamente 1/3 de los manzanos, de los cuales, según los mismos datos, se producen 129.000 toneladas de las 395.000 toneladas a nivel nacional (manzanas 304.000 toneladas a nivel nacional – 84.500 en Tesalia – Peras 81.000 toneladas a nivel nacional – 43.300 toneladas en Tesalia).

En cuanto a las hortalizas frescas, según los mismos datos, la producción total del país asciende a 2.330.000 toneladas y en Tesalia a 278.000 toneladas (12%). El mayor porcentaje de producción se encuentra en el tomate industrial, donde de las 315.000 toneladas que produce nuestro país,190.000 se encuentran en la Región de Tesalia.

Descripción general de la organización y sus actividades

La familia del Sr. Rapsaniotis en la zona de Tyrnavos en Tesalia tiene 23 ha de tierra cultivable. A su nombre tiene un total de 8 ha de cultivos de pera, nectarina y vid. En la zona de Kipileria y Tsamaslari hay 1,88 ha de perales. En la zona de Tsamaslari y Sultana hay 2,85 ha de melocotones y nectarinas. Y por último, en la zona de Sprada y Kipileria hay 3,2 ha de viñedos con una variedad de Assyrtiko, Moscato y Sauvignon.

Empezó con su hermano trabajando cerca de su padre para aprender el oficio y poco a poco ocuparse de todos los cultivos y las prácticas de cultivo y convertirse en un agricultor profesional.

 Las prácticas de cultivo son principalmente la protección de las plantas, la fertilización, la poda, la eliminación o incorporación de restos de poda y el arado (dependiendo del campo).

El trabajo más intenso se realiza durante el periodo de abril a septiembre y de mayo a agosto, que son también los periodos en los que los temporeros están ocupados. Durante la temporada de poda, emplea a trabajadores especializados porque es un trabajo muy importante y requiere conocimientos y experiencia especiales.

País de origen de los trabajadores migrantes

Tanto los trabajadores fijos como los temporeros proceden de Albania.

Número de trabajadores y trabajadores migrantes de la organización

En este negocio agrícola, el propietario está trabajando junto con 2-3 empleados permanentes a tiempo completo que empleó hace 30 años y 10 a 25 empleados estacionales durante la temporada de cosecha.

Presentación de las iniciativas aplicadas

Razones y motivaciones de la iniciativa de integración de inmigrantes

Aunque Tesalia por su posición y sus tierras, es una de las regiones más productivas dando riqueza a los empleados en el sector agrícola, debido al trabajo tan duro muy pocos deciden entrar en el sector. La continua disminución de la entrada de jóvenes empleados en el sector agrícola, así como la cada vez mayor explotación agrícola-ganadera, crearon la necesidad de buscar trabajadores de otros países. La alternativa sería abandonar la agricultura y ver cómo sus labores se desperdician, sin poder cosechar sus productos.

Tesalia, debido a sus enormes explotaciones agrícolas, ha sido un polo de interés para el empleo de inmigrantes económicos procedentes de países vecinos como Albania. Así, poco a poco (desde hace más de 30 años) la necesidad de mano de obra en el sector agrícola se cubre con inmigrantes.

En el caso del Sr. Rapsaniotis, la empresa familiar lleva 35 años empleando a trabajadores inmigrantes de Albania. Tiene una plantilla fija de 2-3 personas que viven en la zona con sus familias, hablan griego con fluidez y, en la mayoría de los casos, sus hijos han nacido en Grecia.

Número de trabajadores y número de trabajadores inmigrantes que participan en la iniciativa de integración

2-3 trabajadores migrantes permanentes y 10-25 trabajadores migrantes estacionales

Descripción del proceso de inclusión paso a paso

En Grecia, como en varios otros países europeos, existen diferentes formas de buscar e invitar a trabajadores de la tierra. Por ejemplo, a través de aplicaciones digitales gubernamentales para buscar y solicitar trabajadores y empleos respectivamente. A través de acuerdos entre estados y marco regulatorio de aplicación. A través de agentes especializados que prestan servicios a empleadores y trabajadores, a través de conocidos y recomendaciones, medios sociales en páginas específicas, etc.

En el caso del Sr. Rapsaniotis, en los primeros años la oferta de mano de obra era mayor, porque los inmigrantes llegaban a la zona de Tesalia por docenas porque sabían que había demanda de trabajo agrícola. Esto permitía al agricultor/empleador elegir a quién contratar en función del conocimiento de la lengua griega y de la edad, tanto para los trabajadores fijos como para los temporeros.

De este modo, la inclusión se hizo sin contratiempos porque pudo acordar y organizar el trabajo en los campos sin dificultades significativas. Por supuesto, él mismo se encargó de ayudar o incluso se comprometió a gestionar íntegramente todos los derechos para que tuvieran seguro, tarjeta de trabajo y vivienda.

Impacto de las iniciativas

Principales repercusiones en la gestión de equipos multiculturales

La mano de obra es uno de los muchos factores que afectan significativamente a la rentabilidad de las empresas. Esto significa que el empresario tiene que asegurarse de que se dan las condiciones adecuadas entre los trabajadores para que su convivencia sea armoniosa y se realicen así las tareas requeridas.

En el caso presentado, la gestión de los trabajadores migrantes de la tierra se hizo principalmente con igualdad de trato (financiero y de carga de trabajo) y apoyándoles en las necesidades que presentaban.

En el caso del Sr. Rapsaniotis, donde hay una gran demanda de mano de obra, no hay competencia entre los trabajadores y, combinado con el buen conocimiento del idioma, puede coordinar el trabajo a su antojo.

Principales repercusiones en la inclusión laboral

Dado que los recursos humanos son vitales para las empresas, hay que garantizar unas buenas condiciones de trabajo. Entre ellas se incluye la satisfacción en términos de condiciones laborales, para garantizar la seguridad de los trabajadores de la tierra en su trabajo.

El empresario se asegura de tratarlos de la misma manera, exigiéndoles el cumplimiento de lo acordado entre ellos, teniendo como herramienta importante la ventaja de que hablen el idioma en un grado satisfactorio para que se pueda entender lo acordado. Los trabajadores que se sienten tratados con justicia rinden más y cooperan mejor entre sí.

Otra razón de la armoniosa coexistencia de los trabajadores de la tierra es que no hay tantas diferencias de puntos de vista y otras prácticas de cultivo como para que haya rivalidades, ya que todos los trabajadores que emplea proceden del mismo país.

En el caso del Sr. Rapsaniotis, el personal fijo está satisfecho porque tiene trabajo estable todo el año, así como seguridad social y, además, su salario se paga a tiempo y con regularidad. Los temporeros, por su parte, también están satisfechos porque tienen trabajo e ingresos asegurados todos los años en todos los cultivos durante la temporada de cosecha, pero también en la de poda, según el caso.

Principales repercusiones en la inclusión social

La integración social de los trabajadores de la tierra inmigrantes en el lugar donde trabajan es importante tanto para ellos y sus familias y para la comunidad local.

Como ya se ha dicho, en Tesalia los trabajadores migrantes de la tierra existen desde hace muchos años. Su integración es total y trabajan a todos los niveles como los nativos.

Además, dado que su llegada cubría una necesidad existente a nivel local que no había otra forma de satisfacer, era necesario que la comunidad local los aceptara e integrara.

El personal fijo vive en el pueblo desde hace muchos años y alquila su propia casa donde vive con su familia. Se han integrado plenamente en la sociedad local y han adaptado su vida a las nuevas condiciones. Han desarrollado relaciones amistosas con el Sr. Rapsaniotis y su familia y también con los lugareños, participando en actos y celebraciones organizados localmente.

Desafíos encontrados y cómo se superaron

El reto principal y más importante es asegurarse los trabajadores que necesita en cada momento para completar el trabajo que hay que hacer en sus campos y no perder su producción.

El segundo requisito muy importante es que hablen la lengua griega a un nivel satisfactorio. La experiencia les ha demostrado que si no hablan la lengua no pueden actuar tan bien y tan rápido porque no están seguros de haber entendido correctamente las órdenes que se les dan.

Retos no superados y razones

Sólo en el caso de que tenga que contratar a más temporeros, el reto es encontrarlos a tiempo y que además hablen el idioma para poder comunicarse.

Logística

Transportes logísticos de casa al trabajo

Los trabajadores fijos utilizan los vehículos del empresario para trasladarse a los campos y los mismos vehículos se utilizan para transportar a los temporeros durante los periodos pertinentes, estableciendo un lugar de encuentro céntrico y de fácil acceso para todos.

Tiempo/Carga laboral

Trabajan unas 7 horas al día, dependiendo de la carga de trabajo y de la temporada.

Gastos

45 euros al día para los trabajadores no especializados 60 euros al día para trabajadores especializados

Cuestiones de formación

Necesidades de formación para tratar con inmigrantes según el papel

El Sr. Rapsaniotis cree que los empresarios deben conocer en principio las condiciones que obligaron a los trabajadores a abandonar su país de origen para mostrar la debida comprensión, pero también deben ser informados de las ventajas de las que pueden beneficiarse e informarles y ayudarles con los trámites.

Esto presupone que ellos mismos conozcan la normativa y las leyes del Estado, tanto para ayudar a los inmigrantes como para su propio beneficio, sabiendo cuáles son sus derechos y cuáles sus obligaciones.

Ser informados sistemáticamente sobre el marco jurídico de los trabajadores migrantes de la tierra, sus procedimientos de legalización, los Organismos a los que deben dirigirse para plantear preguntas y otras cuestiones formales o de fondo que les conciernan.

Necesidades de formación para inmigrantes

Según la opinión del Sr. Rapsaniotis, la formación-información que debe darse a los trabajadores migrantes de la tierra que vienen a nuestro país, debe hacerse en su idioma y debe ser sobre cuestiones laborales, fiscales, de seguros, pero también culturales.

En lo laboral, les ayudará a entender cómo funciona el sistema laboral del país y por tanto sus derechos-obligaciones, en lo fiscal para que sepan cómo deben actuar cuando empiecen a trabajar, pero también en lo cultural que les ayudará en su integración social que es igualmente importante para la convivencia armoniosa de la comunidad.

 Debería ser obligatorio que recibieran una serie de clases de idiomas para que pudieran entender y comunicarse de la mejor y más eficaz manera.

Orientarles sobre el acceso a plataformas de información gubernamental gratuitas para que puedan informarse sobre cuestiones que surjan y requieran una solución.

Necesidades de formación dirigidas a los trabajadores nacionales en régimen de trabajo compartido con inmigrantes

El Sr. Rapsaniotis cree que hay una distinción de necesidades en materia de gestión y formación, en función de la responsabilidad asumida.

Si el trabajador local ocupa un puesto de responsabilidad como supervisor, debe ser informado sobre cualquier asunto relacionado con los trabajadores migrantes de la tierra. Principalmente por cuestiones de seguros, remuneración, fiscalidad y sus procedimientos de traslado y alojamiento.

Si es un trabajador no cualificado como el trabajador emigrante de la tierra, debe reconocer y comprender la dificultad de vivir y trabajar en un país extranjero y esto no es una cuestión de seminario sino de cultura y civilización de tu lugar.

Además, un compañero de trabajo, tiene la capacidad de ayudarles a integrarse socialmente en el lugar donde viven. En muchos casos y durante un periodo de tiempo considerable, son las únicas personas que conocen en el país.

Sugerencias y consejos del entrevistado

El Sr. Rapsaniotis cree que la cuestión más básica que debería resolverse y que concierne a los agricultores que son profesionales y empresarios responsables es trasladar la responsabilidad de asegurar a los trabajadores migrantes de la tierra directamente a ellos y no al empresario. En otras palabras, no puede pedir que le paguen sin estar asegurado.

También cree que hay que recortar las prestaciones vinculadas a los ingresos que se les conceden o cambiar sus condiciones. La razón es que los trabajadores de la tierra presionan para que no se les pague un seguro acorde con el tiempo de trabajo que han prestado, y así poder seguir disfrutando de las prestaciones. Así, el agricultor no puede declarar los costes reales y se favorece la ilegalidad.