Azienda Agricola MADREVITE di Nicola Chiucchiurlotto

Jahr der Gründung der Organisation: 2003
Eigentümer/Gründer: Nicola Chiucchiurlotto

Madrevite ist ein landwirtschaftlicher Betrieb, der sich auf die Herstellung hochwertiger DOC-Weine spezialisiert hat. In einer malerischen Lage mit Blick auf den Chiusi-See gelegen, verfügt er über Weinberge, die für ihre außergewöhnlichen Produkte bekannt sind. Für die sorgfältige Bewirtschaftung der Weinberge setzt Madrevite auf Saisonarbeiter, die vor allem für den Weinbau eingesetzt werden.

Aufgrund des hohen Werts des Weinbergs und der erstklassigen Qualität des daraus gewonnenen Weins sind erfahrene und qualifizierte Arbeitskräfte unerlässlich. Um diese Anforderungen zu erfüllen, arbeitet Madrevite mit einer externen Genossenschaft zusammen. Die Belegschaft der Genossenschaft besteht überwiegend aus Wanderarbeitern mit Fachkenntnissen im Weinbau. Darüber hinaus beschäftigt Madrevite Migranten direkt für Aufgaben wie die Ernte und andere manuelle Arbeiten, die sie neben ihrem festen Team ausführen. Madrevite kombiniert ihren Bedarf an Arbeitskräften, der sich auf die Erntezeit (April bis Juni) konzentriert, mit der Beschäftigung von Wanderarbeitern, die in der Nähe wohnen.

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Allgemeine Beschreibung der Organisation und ihrer Tätigkeiten

Madrevite befindet sich in Cimbano, in der Gemeinde Castiglione del Lago zwischen Umbrien und der Toskana, in der Provinz Perugia, im Gebiet der kontrollierten Ursprungsbezeichnung „Trasimeno“. Der Betrieb erstreckt sich über insgesamt 17 Hektar, die sich auf drei verschiedene Hügel verteilen. Davon sind 11 Hektar dem Weinbau gewidmet, 5 Hektar sind Olivenhaine in biologischer Umstellung, und die restlichen Flächen werden teils für den Ackerbau und teils für den Anbau von „Fagiolina del Trasimeno“ (auf Englisch Kuhbohne) genutzt. Das Gebiet ist bekannt für den Anbau verschiedener Rebsorten, darunter Gamay del Trasimeno, Grechetto und Sangiovese, die ein Erbe von großem kulturellem und wirtschaftlichem Wert darstellen. Das Unternehmen stützt sich auf die Aufwertung von Nischenprodukten und deren Gebiet. Das Unternehmen ist Teil des Konsortiums „Consorzio Colli del Trasimeno“, in dem alle Erzeuger der kontrollierten Herkunftsbezeichnung (doc auf Italienisch) zusammengeschlossen sind und dessen Präsident Nicola ist. Als Teil des Konsortiums nimmt Madrevite an internationalen Initiativen teil, um seine DOC-Weinproduktion zu vermarkten. Madrevite befindet sich in einer bezaubernden Lage, und sie nutzen diesen besonderen Aspekt ihres Unternehmens, um den Direktverkauf zu verbessern, indem sie ein außergewöhnliches Weinverkostungserlebnis sowohl im Weinberg als auch im Weinkeller bieten. Sie arbeiten auch mit einigen vertikalen Marktplätzen zusammen, um ihre kommerzielle Präsenz im Internet zu verbessern.

Herkunftsland der Arbeitsmigranten

Pakistan

Anzahl der Arbeitnehmer und Migrant:innen der Organisation

9 mit einem unbefristeten Arbeitsverhältnis – Zeitarbeit

6 bis 8 Wanderarbeitskräfte: 2 von ihnen sind gemäß dem nationalen Tarifvertrag für die Landwirtschaft direkt vom Unternehmen befristet angestellt 

6 bis 8 bei einer externen Genossenschaft (pakistanisch geführte Genossenschaft), die für die Bereitstellung landwirtschaftlicher Arbeitskräfte zuständig ist.

Herkunft der Arbeitsmigranten innerhalb des Landes

Sie stammen aus der Toskana, da Madrevite auf dem Hügel zwischen Umbrien und der Toskana liegt

Präsentation der durchgeführten Initiative(n)

Gründe und Motivationen für die Integrationsinitiative mit Migrant:innen

Die Herausforderungen im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Landwirtschaft sind in allen europäischen Ländern ein weit verbreitetes Problem, und Madrevite ist wie viele andere landwirtschaftliche Betriebe in ländlichen Gebieten mit dieser Herausforderung konfrontiert. Saisonabhängigkeit, anspruchsvolle körperliche Arbeit und abgelegene Standorte sind nur einige der Faktoren, die zu den Schwierigkeiten bei der Sicherung von Arbeitskräften beitragen. Madrevite hat dank seiner starken lokalen Verankerung eine wertvolle Partnerschaft mit einer lokalen Kooperative aufgebaut, um den saisonalen Arbeitskräftebedarf zu decken, insbesondere während der kritischen Zeit von April bis Juni, wenn für das Wohlergehen des Weinbergs wachstumsfördernde Maßnahmen erforderlich sind. Zu diesen Aufgaben gehören der Rebschnitt, die Pflege der Weinberge, das Spalieren, das Jäten und das Trennen der Trauben. Die Einbindung der Genossenschaft hat sich als unverzichtbar erwiesen, da die Rekrutierung solch spezialisierter Arbeitskräfte auf eigene Faust ein zeitaufwändiges und schwieriges Unterfangen wäre. 

Die beiden direkt von Madrevite angeworbenen Aushilfskräfte wurden dank der Genossenschaft übernommen und sind nun mit verschiedenen manuellen Aufgaben im Betrieb beschäftigt.

Beschreibung des Inklusionsprozesses Schritt für Schritt

Madrevite hat eine langjährige Partnerschaft mit einer externen Genossenschaft aufgebaut, und viele der Mitarbeiter der Genossenschaft sind über die Jahre hinweg gleich geblieben. Diese Kontinuität hat ein vertrautes und leicht zu handhabendes Arbeitsumfeld für beide Parteien geschaffen. Die Genossenschaft ist für die Arbeit verantwortlich, die sie in Bezug auf Zeit, Arbeitsmittel, Fähigkeiten und Transport leistet. Auf der anderen Seite sorgen Nicola und seine Mitarbeiter dafür, dass das Team alle notwendigen Hinweise und Hilfen erhält, die es braucht, um die ihm übertragene Aufgabe bestmöglich zu erfüllen. Die externe Kooperative hat einen Teamleiter, der für die Organisation der Arbeit des Teams, die Verwaltung des Zeitplans und die Zuweisung von Aufgaben zuständig ist.

Die beiden Migranten, die direkt von Madrevite angeworben wurden, wurden in der Arbeit geschult und arbeiten mit dem festen Team von Madrevite in einer Peer-to-Peer-Beziehung zusammen.

Auswirkungen der Initiativen

Hauptauswirkungen auf das Management multikultureller Teams

Das Management und die Mitarbeiter von Madrevite sind sehr aufgeschlossen und haben die Anwesenheit von Migranten mit unterschiedlichem Hintergrund als Chance für das Unternehmen und den Arbeitsplatz erkannt. Das Team arbeitet effektiv mit den Migranten zusammen, sowohl mit den externen als auch mit den direkt angestellten Mitarbeitern, die über unterschiedliche Italienischkenntnisse verfügen. Trotz der Sprachunterschiede verstehen sie die Anweisungen und führen ihre Aufgaben kompetent aus. Der unterschiedliche kulturelle Hintergrund wurde nicht als Problem genannt.

Hauptauswirkungen auf die berufliche Eingliederung

Die beiden Rekrutierungskanäle haben unterschiedliche Auswirkungen auf das Unternehmen, obwohl sie beide dem tatsächlichen Bedarf an Arbeitskräften entsprechen, die für den Betrieb des Unternehmens erforderlich sind. 

Die beiden direkt von Madrevite angestellten Arbeiter haben einen regulären befristeten Vertrag in Übereinstimmung mit dem nationalen Tarifvertrag für die Landwirtschaft und sind hauptsächlich für die Weinlese und verschiedene landwirtschaftliche Arbeiten zuständig, während ein Team von Arbeitern bei einer externen Genossenschaft unter Vertrag steht, die mit der Pflege der Weinreben, dem Grünschnitt, dem Binden der Schrauben, der Reinigung der Weinbergsreihen von Unkraut und dem Verteilen der Trauben beauftragt ist.

Die Direktbeschäftigten haben mehr Gelegenheit, sich innerhalb des Stallteams und mit den Eigentümern auszutauschen, da ihr Pendeln von madrevite organisiert wird und sie mehr Zeit mit den Mitarbeitern verbringen, die sie ausbilden und mit denen sie zusammenarbeiten. Der Besitzer organisiert auch das Arbeitspensum und den Arbeitsplan für sie und leitet sie während der Arbeitszeit an. 

Was die externen Mitarbeiter betrifft, so haben sie weniger Einfluss, da sie autonomer sind und weniger Gelegenheit haben, sich auszutauschen, obwohl sowohl die Mitarbeiter als auch das Management für jede Art von Unterstützung zur Verfügung stehen.

Hauptauswirkungen auf die soziale Eingliederung

Der Prozess der Eingliederung kann als fortlaufend betrachtet werden. 

Die beiden direkt bei Madrevite beschäftigten Arbeitsmigranten nehmen an Italienischkursen teil und absolvieren einen Führerscheinkurs, was ihre Integration in die Gesellschaft erheblich fördert. Ihre Beschäftigung im Rahmen regulärer, wenn auch befristeter Verträge erkennt ihre Arbeitspflichten und die damit verbundenen Rechte an, was zu ihrem Integrationsprozess beiträgt. Beide Arbeitnehmer unterstützen ihre Familien in ihren Heimatländern, indem sie regelmäßig einen Teil ihres Gehalts überweisen. Es ist wichtig zu erwähnen, dass es ihnen in erster Linie darum geht, Geld zu sparen und ihre sozioökonomische Stellung zu verbessern, um schließlich mit ihren Familien wieder zusammenzukommen. Ihr oberstes Ziel ist es, das Wohlergehen und die Würde ihrer Familien zu sichern. Folglich wird erwartet, dass der formale Integrationsprozess beginnt, sobald sie mit ihren Familien wiedervereint sind.

Gestellte Herausforderungen und deren Bewältigung

Die größte Herausforderung, die hervorgehoben wurde, betrifft das Sprachproblem, da es manchmal zu Missverständnissen aufgrund der Aussprache oder des mangelnden Wortschatzes kommen kann.

Das Problem konnte gelöst werden, indem ein Kollege, der die Sprache besser beherrscht, in seine eigene Muttersprache übersetzt oder die Technologie als Sprachübersetzer eingesetzt wird.

Herausforderungen, nicht ich und warum

Die Herausforderungen können aus zwei verschiedenen Blickwinkeln betrachtet werden: Für die Arbeitnehmer geht es darum, eine unabhängige Wohnung zu finden und wieder mit ihren Familien zusammenzukommen. Auf der Seite des Managers besteht das Ziel darin, die Arbeiter in Bezug auf den Transport unabhängig zu machen und bürokratische Prozesse zu rationalisieren, die gelegentlich die Einstellung und soziale Integration der Arbeiter in die Gesellschaft behindern. Diese Herausforderung wurde nicht gemeistert, da sie eine Beteiligung mehrerer Ebenen und Akteure erfordert.

Logistik

Logistische Transporte vom Haus zur Arbeit

Die externe Genossenschaft verfügt über ein eigenes Transportmittel, das die Arbeiter vom Aufnahmezentrum zum Betrieb und zurückbefördert. Madrevite arrangiert stattdessen das Pendeln für die beiden Migranten-Mitarbeiter, während sie auf ihren Führerschein warten

Ausbildungsfragen

Schulungen zum Umgang mit Migrant:innen je nach Rolle

Madrevite ist der Ansicht, dass viele Landwirte nicht in der Lage sind, kulturelle Unterschiede und sprachliche Benachteiligungen zu verstehen, so dass eine Schulung, die 

eine Schulung zur Sensibilisierung der Unternehmer für die Führung eines multikulturellen Teams hilfreich sein kann.

Auf Migrant:innen ausgerichteter Ausbildungsbedarf

Madrevite ist der Ansicht, dass die kulturelle Ausbildung für Migranten im Hinblick auf die Integration sehr wichtig ist. Kulturelle Gegebenheiten wie die Sicherheiten am Arbeitsplatz (die in Italien für die Arbeit verpflichtend sind) sind sehr weit von den Standards und dem Hintergrund einiger außereuropäischer Länder entfernt, und auch die Kenntnis der Menschenrechte und der sozialen Pflichten ist für die Eingliederung im Ankunftsland von großer Bedeutung.

Mehrkanaliges Schulungsmaterial könnte für Migranten nützlich sein.

Ausbildungsbedarf für einheimische Arbeitnehmer:innen in Arbeitsteilung mit Migrant:innen

Für ein Team ist es von grundlegender Bedeutung, Unterschiede zu verstehen und ohne Vorurteile zusammenzuarbeiten. Beispiele für Teambildung und kooperative Strategien könnten für das Ziel nützlich sein

Vorschläge und Ratschläge der befragten Person

Die Eingliederung von Arbeitsmigranten kann nicht an Landwirte oder NROs delegiert werden. Die Eingliederung erfordert gemeinsame Anstrengungen aller gesellschaftlichen Akteure, angefangen bei der Formulierung einer gerechten Migrationspolitik und der Entwicklung gemeinsamer Eingliederungsstrategien. Wir dürfen das Migrationsphänomen, das tiefgreifende Auswirkungen auf die soziale Dynamik sowohl in den Städten als auch auf dem Land hat, auf keinen Fall delegieren oder marginalisieren.